会社も多少は贅肉を蓄えておかないと、風邪を引いた時に再起不能になる

古典など現代の役には立たない、と言う人もいますが、それは大間違いです。組織には繁栄の原理原則があります。それは、何千年も前の『孫子』や『論語』の時代と、そう変わりません。国という組織をどう動かすかということと、企業をどう動かすかは同じです

百人までは命令で動くかもしれないが、千人になれば頼みます、一万人にもなれば、拝まなければ人は動かない

「自分」が何をすべきかでなく、「他人」が何をすべきかについて話すようになったとき、その企業は終わりである

まず世界が必要としているものを見つけ出す。そして、先へ進み、それを発明するのだ

モチベーションが高いことなんて正解でもなくて結果だから、自分の気持ちに素直に動いていればいいんじゃないですかね

「どこで失敗したのかすべて教えてくれ、図解して説明してくれ」と（トヨタは）言う。それを見てトヨタはここで失敗したのなら、次はああやってやろうとまた注文が入る。二度と同じ失敗はしないし、失敗はトヨタにとっての財産になる。ほかの会社はそうはいかない。失敗のリスクを取るのは俺たちで、儲けは自分たちだけで取る

たとえば、ゲームに接しているときでも、ネタを考えようという意識が頭の片隅にあれば、ヒントを探しながらゲームに触れるはずです。ゲームオタクと呼ばれるような人が一日中ゲームを触っていたからといって、商売のネタというのは決して生まれません。消費させられる側でなく、生産する側に回るには、ゲームであれ、マンガであれ、常に考えながらモノに触れていることが大切なのです

誠意や真心から出た言葉や行動は、それ自体が尊く、相手の心を打つものです

成功している起業家とは３万人のうちの１人だ。頭角を現さなかった２万９９９９人は消えているから、歴史に残らない

成長を認めたり、いっしょに喜んでいるだけなのです

「信用」という財産は、転落防止ネットにもなる