成功を体験した集団を、現状否定をして改革すべきではないと思います。その人たちは善意でそれをずっとやってきて、しかもそれで成功してきている人たちなんですから、現状否定では理解や共感は得られないんです｜名言大学

成功を体験した集団を、
現状否定をして改革すべきではないと思います。
その人たちは善意でそれをずっとやってきて、
しかもそれで成功してきている人たちなんですから、
現状否定では理解や共感は得られないんです

岩田聡

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#任天堂 #夢 #学び #成功 #経営者

岩田聡

岩田聡（いわたさとる、1959年12月6日 - 2015年7月11日。

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岩田聡の名言

どの程度大変かということを漠然と知りつつも、なんとかなるという前提でいるんです。リーダーってそうじゃなきゃいけないですよ。何とかなるという前提ですべてが動いているからこそ、みんながなんとかしなきゃって思うんです

なぜ我々はゲームをつくるのか。関西風に言えば、一人でも多くの人にウケたいからです。人が喜んでくれるのがたまらなくうれしい。それが生きがいです

ロジックも必要ですが、機を見てロジックを脱する思考と行動がとても大切だと私は思っています

みなさん、Googleという検索システムの名前を聞いたときはどう思いましたか？レクサスというクルマが登場したときは？

自分が何に向いていて、何をすれば周囲に認めてもらえるかを一生懸命探していれば、必ず仕事のチャンスはくるし、そういう人のところに運も巡ってくるんじゃないでしょうか

私の名刺には社長と書いてありますが、頭の中はゲーム開発者です。心はゲーマーです

ゲームをしないと思っていた人たちにもゲームをしてもらう方法はある

任天堂がこれほど短期間に大きな変化を起こすことができたのは、幸運との出会い抜きには語れません

そのときそのときで自分でよいと思って行ったことが後々ビックリするような結果につながった

最初のころは、コンセプトに共感してくれた少数の人たちが手を動かし始め、試作品みたいなものをつくり、それを見た人が、あっ、これならいままで考えもしなかった人がお客さんになるかもしれないねと感じて少し動きが広がり、だんだんたくさんの人が巻き込まれていった

重要なのは異なる部門が素早いキャッチボールを繰り返しながら、同じ目標、目標に突き進むことです

出口の見えないときは、つくりながら考える。一歩進むと根っこのコンセプトが具体的なアイデアで補強され、骨太になっていく。数えきれないやり取りの中でコンセプトが浸透し、共有され、プロダクトに結実した

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僕は絶対に人に反発しないし、相手の言うことも聞きます。そんな中で自分のやりたいことも、何となく表明したりする。そうすると助けてくれる人がいて、夢の実現につながっていく。ずっとそうやってきた気がします

嫉妬を買う事がどれだけ自分の足枷や恐怖になりえるかはよく知っておくべきですね

「体罰反対。何ごとも話し合いで」という理想論もいいんだけど、体罰教育をしなかった結果どうなったかというと、教師やオヤジ・・

失敗にショックを受けて研究する意欲をなくさないためにも、研究は失敗して当たり前と考えておくことが大事です

繰り返す力が重要

世の中にはどうしようもないことがたくさんあって、そこに出口がないなら、どうにかしようがあることに努力や時間を割いていったほうがいい。（中略）あきらめたものが多いほうが、ひとつのことに集中投下できる。それゆえ成功しやすい

結婚生活が崩壊していくのは、金銭問題や親戚とのトラブルからではなく、意見の相違を調整する免疫が夫婦間にできていないから崩壊していくのだ

改善を継続的かつ積極的に行う。企業はまったく新しい概念を見つけ出して革新を遂げなくてはいけない。ベストな方法を捜し求め、採用し、それをたゆまず改善し続けることで革新を遂げることができる

誰かが成功をおさめることが出来たということは、他の人にも同じ事ができるという証明である

生涯を通じて打ち込める仕事を持てるかどうかで、人生の幸不幸が決まります

学校は教育の場と言うより、本来は学びの場である。そして学びの主体は生徒である。生徒こそが、学びの当事者である。学びとは・・

ピンチはチャンス、危機は変革への絶好の機会でもあります。危機が深刻であればあるほど、再生の可能性もまた大きいのです