（創造的マネジメントに対するハロルド・S・ジェニーン賞受賞者について）創造的ではあるが、起業家的と呼ぶのは至当でない

やる気が出るまで待っていてはいけない。まず行動を起こすことだ

私の経営の原点は、感謝することにある

ライフワークを生きる抵抗の一つとして、「変化への恐れ」があります。だれでも変化は恐ろしいモノです。それは、人間の生存本能に関わるからでしょう

昔は地方都市に出店する場合、まず駅前に出店して知名度を上げて、それから郊外店を出していく、というパターンを取っていたのですけれど、最近はいきなり郊外にドライブスルー店を出してもドーンと月商3000万円ぐらいいっちゃうのです。これはＴＶコマーシャルなどでマクドナルドのブランドが全国に浸透してきているからだと思います

いいかげんな思い付きで意思決定をしても、会社に成果をもたらし、顧客の利益に資すれば、それは良い意思決定だったことになる。一方で真剣に考え抜いた意思決定でも、会社にマイナスの効果しかもたらさず、顧客の不興を買うようであれば、悪い意思決定だ

他の人の生活のうちに日光をもたらすのは、日光を独り占めしようと決して思わない人です。

明日ではないけど、いつ死んでもいいって考えは気持ちを楽にさせてくれる

朝早く起きて毎日三十分前に会社に出る。そうすれば必ず成功する。そう私は考えて居ります。毎日早く行って居るという所に世の中の予期しない問題が起こって来るものです

商売とは成功したと思った時点で、ダメになります。成功はマンネリ、保守化、形式化、慢心を生むからです。だから企業の存続発展のためには、小さい失敗をどんどんすべきだと思います。致命的な失敗をする前に、ちいさい失敗を何回もして、それを財産にとらえて次に生かすのです。失敗して、転んで、起き上がる。その繰り返しの中で学んでいかなければいけない。最悪なのは失敗を恐れて立ち止まったり、ためらって何もしないことです

そうだ。最初の人間、アダムだよ

朝起きてから夜遅くまでテクノロジーのことで頭がいっぱいだ。これからは先端的テクノロジーが全てだ