人間のできることは驚異的である。問題はあなたが実際にそれをするかどうかだ

人生には無駄というものはないもの。しかし、後にならないと、その意味がわからないということがたくさんあるのです。つらいことでも苦しいことでも、「体験」したことは、間違いなくその人の強みになります

ある会社の株を割安で買って、その会社が別の会社を割安で買い、そこがまた別の会社を割安で買う

任天堂がそれをつくるうえでの哲学がどうなのか、ということのほうが重要ですから

自分が何をやっているか知っていたフリをするつもりはない。最初の何年かは、いつも死の淵にいる気分だったし、Googleがうちみたいな製品を作って、うちが潰されるんじゃないかと心配していた

移動するということは生きることと同じなのです

人間というものは、自分の運命は自分で作っていけるものだということをなかなか悟らないものである。

私たちはダレだって思い出も必要だわ・・いい思い出がなくちゃ人生はボロボロよ・・。

リーダーシップとか、リーダーについて書かれた本を読むと神から授かった能力、人を惹きつけるカリスマとか、そういうものに結びつきがちですが、実はそうではなくて、リーダーをつくるのは“地道な変革のプロセスなのだとわかるのです

意志の力の強いっていうのと、強情っぱりと同じにしてちゃあだめだ。強情っぱりっていうのと、意志の力はぜんぜん違うんだよ。乱暴と勇気が違うのと同じようにね

（人間の脳について「部品が壊れた際に機能を止めるコンピューターと見なしている」とし述べた言葉）壊れたコンピューターにとって天国も死後の世界もない。それらは闇を恐れる人の架空のおとぎ話だ

会社のオーナーは一人の後継者をつくるだけではいけない。社内に経営者のチームを育てなければならない。組織や仕組みで会社が成長を続けていけるようにする。一人の優秀な経営者を待ち望むよりも、組織自体を確実にする方が正しいように思います