必ず儲かる商売のネタを見つけるにはどうするか。それには儲かる商売のネタを考え出す機会を設け、それ自体を仕組化することが大切です。当社の場合、こうした仕組みのひとつが、私も含めて役員８人と選抜社員が集まって新規事業プランを出し合う「あした会議」です。これは１泊２日の泊りがけで箱根に行き、準備をしてきた事業プランについて役員をリーダーとした各チームが３つずつ発表するというものです

常識で考えることが、いかに不合理かを肝に銘じよう。常識とは多数派の理論にすぎない

過去の祖先や底の日本人の歴史にな、敬意を払う必要がある

私は婦人でも十分に経営する才能があることに自信をもっています。婦人でもできないことはありません。必ずできるのです

未来を考えない者に、未来はない

人を率いる立場の人は、みんなから色んな案が出たけど、「オレはこれがやりたい」って言っちゃいけない

素人だからこそ玄人では気づかない商機がわかる

リーダーとしての責任を果たすためには、多少の遠回りは覚悟の上で、自分の頭で考えられる部下を育てなければいけない

叱ることは信頼関係が築けてからじゃないと意味がない

アイディアの良し悪しは、どのように実行するかによって決まると言っても過言ではない

優秀な人ほど心はタフ

真正面から向き合う人こそかっこいいのではないでしょうか