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名言
過去の祖先や底の日本人の歴史にな、
敬意を払う必要がある
丸尾孝俊
名言カテゴリ
#経営者
丸尾孝俊
人物カテゴリ
#経営者
丸尾孝俊の名言
人に会えば必ず発見がある
自分の100%の力を発揮するにはな、自分のリミッターを外さなければいけない
いくら頭の中で考えたって時間のムダ。自分を客観視するためには他人と関わる以外にない
失敗がなければ成長も無い
失敗に悩んでる場合ではなくて、失敗と常に共存して、解決する事を「楽しみ」にする
成功を100個語られるより、失敗を10個語られた方が、その人を成功に導くことができる
困った時はお互い様
合理化をやり過ぎてしまったあまり、全て分けて、区別してしまって「人情」とか「愛情」とか「友情」とか「同情」とかな、日本人にとって大切な「情」という漢字がつくものが、仕事場からも家庭からも希薄になってしもたんやな
つながり、ご縁、絆、匠、義理、人情。そういった人間味を持つ事が大事
本気かどうか
すべてのきっかけは「人」に会うことから始まる
日本人はな、童心というものを取り戻す必要がある
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丸尾孝俊
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過去の祖先や底の日本人の歴史にな、敬意を払う必要がある
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お客様が求めているものを明確にする
自分たちの信念に向かっている途上では、客数が減った、売上が減ったなど、プラスとマイナスは必ず出てきます。思い描いていたのとは逆の結果が出たときは、自分たちの考え方を修正していく必要があります。考え方を変えたり反省したりすることを失敗というなら、失敗したほうが結果的には成功するんです。「上手くいくことがいいことだ」とみなは言うけれど、そうじゃない。マイナスがないと、もっとプラスにはなりません
刺し盛りの美しい日本の食文化が、50年後も健在であること。それが、私が目指していることです
多くの人は助けを求めないから得られないことが多い
(2013年のヨット横断で海上自衛隊に救出された際)こんな言い方がいいかどうかわかりませんけど、この国の国民であって良かったなと思いました
私は社長に就任するとすぐ、社内公募制を始めました。戦略を作り、その戦略実行に最も適した強力な組織モデルを作るためには、各部署の役割とミッションを定義し、ベストタレントを社内外から取ることが不可欠だからです。ところが、その社内公募に誰も手を挙げない。解任した執行役員でさえ、「手を挙げないと明日から仕事がないんだよ」と言ったら「えっ!」と驚いている(笑)。仕事は会社から下りてくるものだと思っているわけですね
まわりにいる、ついている人間をよく見てみな。何か見えてこないかい? 律義さ、熱っぽさ、粘り強さ、なんだっていいんだよ。いいなと感じたところは、その人が持っている世渡り力だ。ありがたく勉強させていただいちゃえばいい。まんま真似したっていいんだ
理想の死に方、これは達者でポックリ、意識しないうちに死ぬというのが良いに決まってる
ハイ・リスク、ハイ・リターンという選択が、感性を研ぎ澄ます
EC(電子商取引)を行う上で、4つの要素が重要だと考えています。「いい商品をそろえること」「その商品を引き立たせるサイトがあること」「集客のための宣伝活動を行うこと」そして「早く綺麗な状態で商品を届けること」です。ひとつだけが飛びぬけて優良でも、ひとつが欠けていれば駄目です。当社はこの4つの要素を、成長カーブに合わせてバランスよく配分してきました
幼少期からメモを取ることは呼吸をするかのように自然なことだった
時の経過は優良企業にとっては仲間だが、平凡な企業にとっては敵だ