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日本人はな、童心というものを取り戻す必要がある
丸尾孝俊
名言カテゴリ
#経営者
丸尾孝俊
人物カテゴリ
#経営者
丸尾孝俊の名言
人に会えば必ず発見がある
自分の100%の力を発揮するにはな、自分のリミッターを外さなければいけない
いくら頭の中で考えたって時間のムダ。自分を客観視するためには他人と関わる以外にない
失敗がなければ成長も無い
失敗に悩んでる場合ではなくて、失敗と常に共存して、解決する事を「楽しみ」にする
成功を100個語られるより、失敗を10個語られた方が、その人を成功に導くことができる
困った時はお互い様
合理化をやり過ぎてしまったあまり、全て分けて、区別してしまって「人情」とか「愛情」とか「友情」とか「同情」とかな、日本人にとって大切な「情」という漢字がつくものが、仕事場からも家庭からも希薄になってしもたんやな
つながり、ご縁、絆、匠、義理、人情。そういった人間味を持つ事が大事
本気かどうか
すべてのきっかけは「人」に会うことから始まる
人の可能性は童心にある
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日本人はな、童心というものを取り戻す必要がある
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ターニングポイントは私が中学2年のとき。あるオネエとの出会いです。彼女のお店にいった時、〜中略〜 観客の注目を浴びながら歌っている。その時に自分もこうやって生きたい!と思えたのがきっかけ
労働基準監督署から「働いた時間によって賃金を決める方がよいのでは」と言われたことがあります。でも、社員から「それなら退職する」と猛反対されました。プロとして働いているのに、成果ではなく時間で報酬を決められるのは納得できないと
やった人にだけノウハウがつき、スキルがつく
格好も、ジャージにスニーカーや長靴じゃなくて、スーツなんか着てる日には「お前はやる気がない!ジャージは正装だ!」って言われるんですよ。だから、ジャージを山ほど買いました。言葉使いも標準語だと「おまえ、なめてんのか」ってなるので、完全に島の言葉に変えて、やっと仲間に入れてもらって
経営者は困らないといけません。困らない経営者に進歩はない
俺が車椅子になるのなら、その前に車椅子を押してくれる社員を雇えば良いんだ
熱狂するファンがいる一方で、実は声を出さずに立ち去った人たちが多いのではないか
(かつての経営は)同じものをとにかく速く、たくさん作るのよ。それが競争戦略だったし成長だったのよ。だけど、その延長に未来はない
天はすべての人に、役割を与えている。あなたは、どんな役割を担当する人ですか?
洋服を処分したら、お風呂を掃除して、柑橘類と粗塩をいれて長湯をしてください。これで、運気に喝を入れる風水を完成です
いろいろな企業と付き合いのある仲間からの情報は貴重だ。なかには運命を決めるような情報だってある。人付き合いをやめたばっかりに、そんな情報が入ってこなかったら、それこそ運命にかかわるんだ。いま仕事が大量に入ってきているからといって、それだけに目を向けていたら、値引きが必至な三年先のダメージは計り知れないってことになる。実際、そんなことで潰れていった会社を、俺はたくさん見ている