経営者として社員とコミュニケーションを深めようと思ったら、社長室に閉じこもっていてはいけないと思う。めったに人前に現れず、どこか神秘的な雰囲気さえ漂わせている経営者もいるが、それではトップがどんな人間で何を考えているのか、社員には伝わらない｜名言大学

経営者として社員とコミュニケーションを深めようと思ったら、
社長室に閉じこもっていてはいけないと思う。
めったに人前に現れず、
どこか神秘的な雰囲気さえ漂わせている経営者もいるが、
それではトップがどんな人間で何を考えているのか、
社員には伝わらない

小倉昌男

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#ヤマト運輸 #人生 #人間 #仕事 #経営者

小倉昌男

小倉昌男（おぐらまさお、１９２４年１２月１３日 - ２００５年６月３０日）は、日本の実業家、ヤマト福祉財団理事長。ヤマト運輸の『クロネコヤマトの宅急便』の生みの親である。東京都出身。

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小倉昌男の名言

物事には裏と表がある。デメリットを恐れたら発展はない。メリットをそれ以上に大きくすればいい

経営者にとって、周囲の人間というのは極めて貴重な情報源である。そして意思決定の際に参考にする情報には、いいものも悪いものもなければいけない。ポジティブな要素とネガティブな要素を総合して、何かベターかを決めるのが、論理的な思考というものだ

うちの会社には『安全第一、営業第二』というモットーがあったが、毎月の会議になると営業第一になり、決算月になると利益第一になってしまう。それで宅急便を始めたときも『サービスが先で、利益は後だ』というモットーを作って社内に徹底させた

儲からないから止めてしまうというのでは情けないではないか。それをやるのが経営者の意地ではないか

資材が無いというのは言い訳に過ぎない。無いなら探してくればいい

デメリットを恐れて立ち止まったら発展はない

志を高く持ちなさいということを言いたい

経営は倫理に支えられていないと、しっかりとしたものにならない

サービスとコストは二律背反の関係だから、利益を強調するとサービスが中途半端になってしまう

もう今までのような日本のやり方ではグローバルな競争社会の中で生き残ることができない

企業が悪い循環に入っている時は目先の損得だけを考えていると失敗することが多い

客は主婦だから、サービス内容は明快でなくてはならない。地帯別の均一料金、荷造り不要、原則として翌日配達、全国どこでも受け取り、どこへでも運ぶ

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魚を与えれば、一日食べていける。魚の取りかたを教えれば、一生食べていける。

相手に得をさせれば、私を味方だと思ってくれる。そうすれば、その後の話がまとまりやすくなり、私も得をする

記者が警察のところに行って、なにかありますか？と漠然と聞いても何も答えてくれません。情報収集を行い、それをもとに自分の読みを立ててから質問すれば、警察もこちらに一目置くようになります。仮説を持って取材に行くから、相手との信頼関係が生まれるのです

「最近の若い奴らは・・・・」と嘆く大人もいるが、私はそんな言葉は使いたくない。彼らは彼らで、一生懸命何かを表現しようとしている

下手に器用に生きるよりは、「好き」か「嫌い」かを基準に生きた方が、大変なこともあるけど、楽しい

私に2回投票してくれた人の前では恥ずかしいことなどない。この8年間、私はガレー船の奴隷のように働いた。朝から夜まで一生懸命

実存が本質に先立つとは、この場合、何を意味するのか。それは、人間はまずさきに実存し、世界内で出会われ、世界・内・存在に不意に姿をあらわし、そのあとで定義されるものだということを意味する

乗る人がいなくて赤字になるなら、乗る客を作り出せばよい。それには沿線に人の集まる場所を作ればいいのだ

学習とは行動を変えることである

やりたいことをやればいいと思います。大変な時代かもしれませんが、いま踏ん張った人が未来の日本を変える気がします

もし、地球外の知的生命体が接触して来た場合、地球環境にどのような影響を与えるか不明だ。地球生命の免疫系に致命的な損傷を与える可能性がある

いい思い出を作る。人生はこれに尽きると思います。でも、いい思い出ばかりだと死ぬのが辛い。この辺りの兼ね合いが難しいのです