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名言

経営者として社員とコミュニケーションを深めようと思ったら、
社長室に閉じこもっていてはいけないと思う。
めったに人前に現れず、
どこか神秘的な雰囲気さえ漂わせている経営者もいるが、
それではトップがどんな人間で何を考えているのか、
社員には伝わらない

小倉昌男

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#ヤマト運輸 #人生 #人間 #仕事 #経営者
小倉昌男
小倉 昌男（おぐら まさお、１９２４年１２月１３日 - ２００５年６月３０日）は、日本の実業家、ヤマト福祉財団理事長。ヤマト運輸の『クロネコヤマトの宅急便』の生みの親である。東京都出身。

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#ヤマト運輸 #経営者

小倉昌男の名言

物事には裏と表がある。デメリットを恐れたら発展はない。メリットをそれ以上に大きくすればいい
経営者にとって、周囲の人間というのは極めて貴重な情報源である。そして意思決定の際に参考にする情報には、いいものも悪いものもなければいけない。ポジティブな要素とネガティブな要素を総合して、何かベターかを決めるのが、論理的な思考というものだ
うちの会社には『安全第一、営業第二』というモットーがあったが、毎月の会議になると営業第一になり、決算月になると利益第一になってしまう。それで宅急便を始めたときも『サービスが先で、利益は後だ』というモットーを作って社内に徹底させた
儲からないから止めてしまうというのでは情けないではないか。それをやるのが経営者の意地ではないか
資材が無いというのは言い訳に過ぎない。無いなら探してくればいい
デメリットを恐れて立ち止まったら発展はない
志を高く持ちなさいということを言いたい
経営は倫理に支えられていないと、しっかりとしたものにならない
サービスとコストは二律背反の関係だから、利益を強調するとサービスが中途半端になってしまう
もう今までのような日本のやり方ではグローバルな競争社会の中で生き残ることができない
企業が悪い循環に入っている時は目先の損得だけを考えていると失敗することが多い
客は主婦だから、サービス内容は明快でなくてはならない。地帯別の均一料金、荷造り不要、原則として翌日配達、全国どこでも受け取り、どこへでも運ぶ
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家族がいるから頑張れる。家族あっての自分
僕は三十歳、まだまだ成し遂げたいことがある。
確信は、それ自体が行動に変わるまでは価値のないものである。
ただ、たんぽぽの花が咲くのに価値がなくても、あの花の無邪気な可愛らしさに変わりはありません。人の価値はないでしょうが、それはそれでむきになることでもないでしょう
僕の志向とは違う企画を出してもらうことが重要
再建計画は、すべての社員が自動車産業のトップになろうという気持ちをかき立てるようなものでなければならない
命がけで取り組める事が有る人生は幸せな人生だ
愛を恐れることは、人生を恐れることだ。人生を恐れるものは、すでにほとんど死んだも同じだ
楽園などありはしない、笑い、苦しい思いをし、楽しい思いをし、それからまた戦うのだ。戦い続けるのだ。それがつまり生活だ。
僕にとって見栄というのはストレスではなく、心地よさ。見ている人もやっぱり格好いいと思うはずで、それがすごく大事だと思います。
あってもなくても変わらないと思われる個人や企業(経済主体)はいずれ淘汰されてしまう
歴史はくり返す。たいていのことは古典の中にある。何千年もたっているのに、人間そのものの根本は少しも変わっていない。自分が創意工夫し、真理を発見したと思っているが、それは大変な錯覚で、すでに古典にのっていることを知らないのだ