問題解決能力を高めたいなら、若いうちはアーカイブ型の大企業に入らないほうがいい。あるいは大企業にいたとしても、できるだけ問題が多発する領域の仕事をすべきです

女性社長としての華やかさとか、凛とした感じなどが、帽子の華やかさによって表わせられるかなあと思っています

もっと最適なものってないのか

一般に、新しい提案に納得してすぐに動くのは、全体のせいぜい２割。６割が様子見、残りの２割は抵抗勢力に回るといわれていますが、新しいチャレンジに慣れているはずの社内でさえ、最初からその気になったのは２割強だったと思います

やると決めたらあとはどれだけ早くやるか

事を成し、物に接するには、必ず「満身の精神」をもってせよ。ささいな事であっても、いい加減に扱ってはならない

住み込みの修業の厳しさは想像以上でした。私は不器用だったけど、叱られてばかりのみじめな状態から抜け出したい一心で必死に練習して、5年でお店のトップになりました。でも、「一度トップになったくらいでは本物にはなれない」と思っていたので、さらに1年、また1年と3年間トップであり続けました

目的を達成するにあたって好ましく思う状態は他業種に渡る企業を直接的に所有し それらが現金を生み出し、かつ平均以上の対資本利益を生み出すこと

より多くのお金を持っていれば、それだけ多くの選択肢が与えられる

遠くまで行き過ぎる危険を冒さなければ、どれだけ遠くまで行けるかを知ることはできない

ビジネスモデル自体はインターネットで洋服を売る「通信販売」で目新しいものではありません。他社との違いは、そこにかける情熱です

頼りにされる人になろうよ。そして、みんなが、たった一隅小さな場所でも、小さな灯りで照らしていこうよ