楽しく公平に人間、あるいは世間を見て行くそして自分の情操思想をとり扱って生きて行く。その余は何をかたくらみ希求しよう

（看護師になって4年目に6歳の少女の死を目の当たりにした際）何もできないという感覚ですね。元々何かができるという強い感覚があったわけではないと思います。救いたいのに救えない事もあるんだと

練習のときは、やっぱりやる気があるときとないときが本当にあるので。やる気がないというか、ちょっと気分が乗らないときや疲れているときとかは、あまりガーッとやらないようにしたりとか、考えながらやります

ビジョンを語っているだけではまったく前に進めないので、具体的に何をすべきかとスモール・ステップを決定し、実際に行動するわけです

生きてさえいれば、希望があります

今日はゆたにの試合応援行く約束してたのに行けなくなったから顔だけ見に行ってきたよ　がんばれがんばれ！

株は高く買って安く売れ

自分のなかで人とちょっとした違いを感じられると『私のほうが偉い』と思えるわけよ。一番大事な起点はそこです。人との違いを感じられない人に妄想はできない。違いをつくることで自信が生まれる

危機的な状況にあっても、経営層が長期的な会社の存続に必要な決断を下すことを躊躇することが少なくありません。それはなぜか。厳しい決断というものは、短期的には非常に軋轢を生む、不都合なものだからです。その躊躇の背景を探ると、２つの理由があるように思います。まず、長期的な想定がない、つまり状況が理解できていない。そして、勇気がない。リーダーは、必要な時には勇気を持って闘わなければなりません

変化はリスクを伴いますが、今の時代、変化しないほうがリスクが高い

偽　人の為、人の為と言っても、押し付け過ぎではただの偽り（いつわり）

仕事（ワーク）は人生の３割、残りの７割（ライフ）の方がずっと大切で、それはパートナー、家族、友人だ