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小さい頃から町工場が身近にある環境で生きてきて、
働いている人は皆輝いて見えました
諏訪貴子
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#女性
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諏訪貴子
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諏訪貴子の名言
(社長就任して間もない頃)やる事なす事、反発があったのでなんで自分が皆の為を思って一生懸命やってるのに分かってもらえないんだろうってすごく感じててベットに入ったら毎日泣いてるような状態でした
社長だけではなく、周囲の社員すべてが同じ意識を持っていないと、新人を成長させることはできません
社長というのは、認める側なのです
男の子のように育てられたので、車やバイクが好きで、大学にもバイクで通学していました
社員の性格や資質に合った教育をしてきたことが、ダイヤ精機の社員定着率の高さにつながったのだと思います
人と話すのが苦手だったのでそれを克服しようと、結婚式の司会の仕事の勉強をするようになりました
元々憧れていた専業主婦に3日で飽きてしまった
ひたすら新人のモチベーションをアップすることを心がけます
(社長就任時)不安というよりも、やらなければいけないという気持ちでした
私は突拍子もないことをやりますが、最初は社員さんに理解されなくてもいいと思うんです。でも結果を残していけば、次にする突拍子もないことは期待になっていく
コミュニケーションを仲良くなることと勘違いしている人が多いように思います
最初は励ますという意味で(社員との交換日記)始めたんですけどやっていくうちに交換日記から文字と文章というのはその子達の性格と能力を非常によく表すなと
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本を読むのも大事だが、それよりいい友達を作りなさい
どこまで行っても100%がない中で、残りの数%を埋めていくのは、やっぱり意思の力、情熱の力
大体において「必要悪」というものは、必要性よりも悪の要素が遥かに大きい
監督からも「ぶっつけ本番でいいから、しっかり治せ」と言われていた。(けがした分)ほかの部分の練習はしっかりできた
若者にとって今の実力主義っていうのは非常にチャンス
ルーティーン…なんだろう…。特に無いですかね。でもちゃんと海外に行くときには行く前に氏神様の神社に参拝しに行くことと、ルーティーンというか、試合では勝負タオルとか。自分の好きなものに囲まれて試合はしたいので
重役は常に、会社の財産は他人の物である。といふことを深く念頭に置かねばならぬ
少なくとも私はひとりのシンガーソングライターとして、要点がはっきりしているものを常に作っているつもりです
小さなことを続ける:それは尊い行いなのだと見方を変える必要があります。何であれ、「つまらない」とは考えない。すべての小さな行いが自分を成長させてくれると考え方を変えれば、なんであれ意欲的に取り組めるようになります
つまらない瞬間を積み重ねても、つまらない人生しか送れません
現在6%〜7%のROE(株主資本利益率=企業の収益性を測る指標)を高めていく必要がある。今のROEの水準では欧米と比べて低すぎる。もっと世界のなかで強い企業を作ることが大切だ
怖がらずに、思い切って一歩前に踏み出してみたら人との出会いや、新しい自分の発見が待っていた。そこで得たものが、今の私を作っているんです