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どこまで行っても100%がない中で、
残りの数%を埋めていくのは、
やっぱり意思の力、
情熱の力
森岡毅
名言カテゴリ
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森岡毅
森岡 毅(もりおか つよし、1972年(昭和47年)10月12日 - )は、日本のマーケター、実業家。株式会社刀代表取締役CEO。 元株式会社ユー・エス・ジェイ チーフマーケティングオフィサー 執行役員。兵庫県伊丹市出身。
人物カテゴリ
#経営者
森岡毅の名言
君の人生における時間の使い方として、その宝物を必死に磨くよりも大事なことが他にあるのだろうか?
オンリーワンとは、ある文脈においてのナンバーワンを指す
資本主義とは、無知であることと、愚かであることに、罰金を科す社会のことである。
認識していないものは、そこにあるのに見えないのだ!
「今日の自分は何をどう学んで昨日よりも賢くなったのか」、その1点を問える自分であればいい。「できない自分」ではなく「成長する自分」
“挑戦しないから失敗もしない自分”よりも、”挑戦するから失敗してしまう自分”の方が、圧倒的に強くなれるのだ。
適度な不安と常に共存する人生、それが成長し続ける人生であり、君が他の誰でもない立派な君になるための人生だ。
友達はいなくてもいい。目的を追求するなら、君にもいつかきっと、手を取り合って同じ目的を追う本当の”仲間”ができるだろう。
神様のサイコロで決まった”もって生まれたもの”を、どうやってよりよく知り、どうやって最大限に活かし、どうやってそれぞれの目的を達成するのか?
どの戦場でもマーケティングの本質が全く同じであることを再確認する毎日だ。
この世界は残酷だ。しかし、それでも君は確かに、自分で選ぶことができる!
マーケティングで、日本を元気に!
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どこまで行っても100%がない中で、残りの数%を埋めていくのは、やっぱり意思の力、情熱の力
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やっぱり郊外型のお客さんからすれば、近くにヤマダがあることが一番のメリット。当たり前ですよね。投資家さんからもCS(顧客満足)に関する質問をされるんですよ
私はある義務感を感じずにはいられませんでした。(お客様に出す食事が 間違いなくおいしい ことを保証するのが、私と店にとっての大切な道徳上の義務だ)そして私はその義務を果たすことを守りとおすことができました。ほとんどすべてのお客様が、私が提供する食事を喜んでくれましたから
大型の海外作品を長期間上演することは、安定経営のためには極めて重要なことですし、この経験が四季のクリエイティブ力を高めていることも事実です。しかし、こうして大がかりで華やかな作品をロングランする劇団四季―─実はそれは、世を忍ぶ仮の姿なのです(笑)
データ一辺倒も課題を見えにくくします。100個売れていた商品が1000個に伸びたらデータ的には期待が持てそうですが、じつは単にインフルエンザ特需で売れただけの「まぐれ当たり」かもしれません。一方、いまは3個しか売れていないけれど、大ヒットの可能性を秘めた商品もあるんです。それを見極める力もまた、目の前の課題を解決しながら試行錯誤で身につけていくものです
うわさ──人の(良い)評判を抹殺しようとする暗殺者たちが好んで用いる武器。
経営が良ければ株価は自ずとそれを反映する
相手に興味を持って共通点を探す事
私は調査機関などあてにはしない。“答えは、直接、消費者から頂戴する。自分で見、聞き、実感するのが変わらぬ私の主義である
一貫して伸び続けられているのは、「お客様目線を大切にすること」「新しいことを行ない、差別化すること」を念頭に、チャレンジを続けてきたことに尽きると思います
地獄の底から、これからの日本を見てるからな
絶対に出世が出来ない人間には二種類ある。一つは言われたことが出来ない人。もう一つは言われたことしか出来ない人だ
荒れ狂う感情を見つめる時間が人生への耐久を装備する