私、小学校のとき作文に書いたんです。サッカーという概念、サッカーは人生に似てるって。上がったり下がったり、勝てたり勝てなかったり

あなたは苦しんだ分だけ、愛の深い人に育っているのですよ

精神のいちばん美しい特権の一つは、老いて尊敬されることである

私に人間だから、毎日毎日ずっと笑顔でいられるわけではないですよ

私には、何事も体で覚えないとつくれない、という思いがあります。「手を使って、よく学べ」と小学生のときに言われたことはありませんか？それこそ、職人の技につながるものと思っています

やってやれないことはない、やらずにできるわけがない

いつもそうだけど、私は台本を読まずにアフレコのスタジオに入る。そこで初めて誰と闘うかを知り、「こいつか！」と思う。その方が新鮮でより臨場感が出るような気がする

イノベーションをもたらす二つの方法 １. 独創的で役立つものを見つけること。新たな分子、画期的なソフトウェア、市場のルールを変えるような技術などを見つけることだ。このような通常のタイプの革新は、たとえばガレージで見つかるとか、たまたま偶然に生じることもある。企業が新たなアイデアを歓迎し、褒賞を与えるようなカルチャー（企業文化）を積極的に築けば一層多く生じる。２. 改善を継続的かつ積極的に行う。企業はまったく新しい概念を見つけ出して革新を遂げなくてはいけない。ベストな方法を捜し求め、採用し、それをたゆまず改善し続けることで革新を遂げることができる

いつか自分も子供に尊敬されるお母さんになりたい

私が私として生きることを、許して欲しい

あってもなくても変わらないと思われる個人や企業(経済主体)はいずれ淘汰されてしまう

リーダーシップとか、リーダーについて書かれた本を読むと神から授かった能力、人を惹きつけるカリスマとか、そういうものに結びつきがちですが、実はそうではなくて、リーダーをつくるのは“地道な変革のプロセスなのだとわかるのです