Ｍ＆Ａというと日本ではいかがわしいマネーゲームを連想する人がまだ多いと思いますがそうではありません。日本のＭ＆Ａのイメージは創業者が経営に失敗して手放すという負け犬か、業績が伸びている会社に対する敵対的Ｍ＆Ａ、乗っ取りです。アメリカにはその種の負のイメージはなくて会社は生き物であるという意識が強いのです。健全に継続して育てていかなければいけないという

（会社や社長の悪口を言う悪口会議を行なったが）結構すごい悪口来るのかなって思ってたんですけどあんまりすごいのが来なくてただ現場で作業代が欲しいとか窓が割れてるから直してもらいたいとかそういったものが出てきたんですね。で、それをすぐに対応していったんですね。そしたら、やはりすぐやってくれるっていうのがお互いの信頼関係を強くすることに繋がりまして悪口から始まったんですけども信頼関係を築くのに非常に役に立った

処女作『暖簾（のれん）』以来、長いあいだ小説を書いてきましたが、これまで長編小説の最終行を書き終えたときは、いつも書斎から飛び出し、『完結！』『万歳！』『出獄だ！』といって廊下をとびはねていたものです

びっくりしました。どうして・・その・・（田中選手と）同じ26分台で 大阪3位の重友さんなんですか？

大切なのは、疑問を持ち続けることだ。神聖な好奇心を失ってはならない

やっぱり自分たちはアメリカに勝ちたいという気持ちでやっているし、アメリカに勝つためには、日本人として何を強化していかなきゃいけないのか、どういうふうに対等に戦っていかなきゃいけないのかを、考えていかなければいけないと思う

生き抜いて生き切るためにこそ、死について考える時間が必要なのではないか

どんな人にも必ず長所がある。上に立つものは、その長所を活用するのだ。長所をどんどん伸ばしていくと、短所はだんだんと影をひそめていくものだ。この事を忘れてはならない

出版されたときは、子どもが生まれたときの次くらいにうれしかった

辛いことがあったからこそ、今のいい結果につながることができた

人は、心にコントロールされているのですが、自分をコントロールし、自分が自分のマスターになっていくということが、人生の意味ではないでしょうか

なんの取柄もない人々の存在は、実は世の中になくてはならない救いのひとつである。己の分をきちんとわきまえている限りは、そ・・