会社のオーナーは一人の後継者をつくるだけではいけない。社内に経営者のチームを育てなければならない。組織や仕組みで会社が成長を続けていけるようにする。一人の優秀な経営者を待ち望むよりも、組織自体を確実にする方が正しいように思います｜名言大学

会社のオーナーは一人の後継者をつくるだけではいけない。
社内に経営者のチームを育てなければならない。
組織や仕組みで会社が成長を続けていけるようにする。
一人の優秀な経営者を待ち望むよりも、
組織自体を確実にする方が正しいように思います

柳井正

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柳井正の名言

人生でいちばん悔いが残るのは、挑戦しなかったことです。新しい可能性に挑んで、失敗したことではありません

向き不向きは、関係ない。まずは、方向を決めよ

大事なのは、環境。自分の能力以上を求められる環境でなければ、成長は難しいんです

致命的にならない限り、失敗はしてもいいと思っていました。やってみないと分からない。行動してみる前に考えても無駄です。行動して考えて修正すればいい

最初は失敗してもいいのではないかと思っている。最初からうまくいくほど商売は簡単じゃない。失敗しても、そこから勉強することがだいじなんです。失敗の原因を考えて、もう1回トライする。何回もやったら、スポーツといっしょで上達するかもしれない（笑）

これまでも私は、いろいろなことで失敗しています。そもそも商売というのは、失敗するのがふつうだと思うんです。新しいことをして成功する確率はほとんどない。10回やっても1回もないぐらいじゃないかな。だから、新しいことをやってダメだと思ったら、即座に撤退する。これが、つぶれない秘訣ですね

自分のアイデンティティを、理解してもらうためには、まず相手のアイデンティティを理解し、その上で「共感」を、生み出していかなければならない

モノの「本質」でしか、人は感動しない。「本当にいい部分」しか、人には伝わらない。そういった「本質」は、余計なものを削ぎ落していかない限り、裸にしていかない限り、見えてこない

すぐれた人が書いた本には、仕事の本質、社会の本質、そして人間の本質が描かれている

いくら儲かっても、自分が思い描くビジネスができなかったら、ぼくは嫌だし満足できない。自分がこうあるべきだと、思っているビジネスができて、しかも儲かる。それが理想だ

高いハードルを設けて、そこに到達する方法を考え抜くこと。これが会社や個人の成長につながる。目標を作ってそこを目指さない限り、到達できないし、目標がない限り衰退すると思いますね

目標が具体的かどうか。ちょっとしたことだが、ここが成功する人としない人との決定的な差

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沈黙の果実は祈り、祈りの果実は信仰、信仰の果実は愛、愛の果実は奉仕、奉仕の果実は平和

メジャーリーグだって、昔は考えたことがなかった。あまりに遠くの話だった。だから、自分の中では仕事場がアメリカに移っただけ

みんなが理解できないけど世の中こう変わっていくということを信じて、やるしかないのよ。で、成功確率はめちゃくちゃ低い

ソニーでは個性は一切殺さない

「なのに」という概念がわからないんですよね・・大企業に就職してたら「なのに」と言われないのかな。学歴も職歴もその価値を決めるのは他人ではなく体験した本人。私は経験を活かしこの業界を通して大きなスケールでインパクトのある事をやりたいです

リスクを取らずして、経営者にはなれない

僕は１４歳のときから働きはじめて　１４歳半ばに美容の世界に入りました

道に迷ったら元の場所に帰るのだ。初心にかえろう。皆がしてきたことをやるのだ。汗をかこう。懸命に働くのだ。これを君たち若者がダサイと思うなら、君たちは間違っている。真の仕事というものは懸命に働くことで、自分以外の誰かがゆたかになることだ。汗した手は幸福を運んでいるのだ

自分の力で困難を乗り越え、明るい未来を切り開くことができることを、私のチャレンジを通じて、子どもたちに、日本の社会に伝えたい

卑屈──富とか権力を前にして執るところの好ましい習慣的な心の態度。

その一語一語、その言葉のすべてが、人生に直接的に影響する暗示となる

人間の信用は一本の針で試みられること多し