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知恵や情報が集まらなければ、
正しい改革のビジョンを打ち出すことができない
樋口廣太郎
名言カテゴリ
#アサヒビール
#経営者
樋口廣太郎
人物カテゴリ
#アサヒビール
#経営者
樋口廣太郎の名言
私は運が強い男だ。それを信じてついてきてくれ。いっしょに頑張ろう
公園にでも行って、3時間ほどひっくり返るといい。きっと寝ころんでいるのが嫌になりますよ。そしたら仕事場に戻る。会社のためじゃなくて、自分のためにね
大きい声を出して、いつも元気にニコニコしていれば、たいていのことはうまくいきます
私は全国の得意先を回り、社長就任二ヶ月でいただいた名刺が2500枚を超えた。そんな社長はビール4社の歴史には珍しいと言われた
企業には夢がなければならない
前例がないから「やらない」のか、前例がないから「やる」のか
私の持論の一つに「メーカー大根役者論」というのがあります。メーカーというのは役者でなくてはならない、役者でも、二枚目でわがままが通るような役者ではなく、大根役者でなくてはならない、というわけです。監督はお客様です
先例がない、だからやらないのは管理職ではない
「SL的経営」ではなく「新幹線的経営」でなければならない
口は一つで、耳は四つで行きましょう
チャンスは貯金できない
我々の企業戦略の原点はお客様にある
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知恵や情報が集まらなければ、正しい改革のビジョンを打ち出すことができない
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(GM販売の哲学)セールスとは売りつけることではなく買う気にさせること
私の財界に対する注文、それは第一に経済道義の高揚ということだ。いまの日本の財界に一番欠けているのはこれだと思う
挑戦して失敗したらそれは仕方ない。何もやらないより、挑戦することで問題を発見したほうがいい
おいしいもので人を幸せにしたい
失敗したところでやめてしまうから失敗になる。成功するところまで続ければそれは成功になる
将来何が役に立つかなんて、簡単にわかるものではありません。ですから、仕事でも私生活でも、普段からできるだけ異質で多様なことをして、インプットの種を増やしておいた方が将来的なメリットは明らかに大きい。そういう意味で、無駄な努力などないと思います
最初は失敗してもいいのではないかと思っている。最初からうまくいくほど商売は簡単じゃない。失敗しても、そこから勉強することがだいじなんです。失敗の原因を考えて、もう1回トライする。何回もやったら、スポーツといっしょで上達するかもしれない(笑)
酸いも甘いもある程度分かる年齢になったら、優しさを身に付けなくては。そうでなければ本当の美しさは出ないと思います
“自分だけの成功の天井を決めてしまわないと、それこそ何が幸せなのか見失ってしまいがちです
今までのやり方を変えるのはしんどいことです。変えさせる私だってしんどい。でも、「嫌われていいんだ。だって正しいことなんだから」と思うと、強くなれます
売上げが伸びていなければ、お客さんが満足していないということ
どのような一流のプロフェッショナルも、仕事の九割は地味で単調な作業の連続です