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先例がない、だからやらないのは管理職ではない
樋口廣太郎
名言カテゴリ
#アサヒビール
#経営者
樋口廣太郎
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樋口廣太郎の名言
私は運が強い男だ。それを信じてついてきてくれ。いっしょに頑張ろう
公園にでも行って、3時間ほどひっくり返るといい。きっと寝ころんでいるのが嫌になりますよ。そしたら仕事場に戻る。会社のためじゃなくて、自分のためにね
大きい声を出して、いつも元気にニコニコしていれば、たいていのことはうまくいきます
私は全国の得意先を回り、社長就任二ヶ月でいただいた名刺が2500枚を超えた。そんな社長はビール4社の歴史には珍しいと言われた
企業には夢がなければならない
前例がないから「やらない」のか、前例がないから「やる」のか
私の持論の一つに「メーカー大根役者論」というのがあります。メーカーというのは役者でなくてはならない、役者でも、二枚目でわがままが通るような役者ではなく、大根役者でなくてはならない、というわけです。監督はお客様です
「SL的経営」ではなく「新幹線的経営」でなければならない
口は一つで、耳は四つで行きましょう
チャンスは貯金できない
我々の企業戦略の原点はお客様にある
トップが謙虚に人の話を聞こうと心がけていれば、部下は自然に心を開き、貴重な知恵や情報を提供してくれるようになります
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一人ひとりが輝くようにしようと思ったら、少数精鋭以外にはできません
政府には個別の政策はあるが分散していて統一感に欠けるし、中長期的な視点が見えない
目標は要領よく目指す
僕は日本にいるときよりは外国に行くともてるんだよ。ストレスも外国の方がないね
企業家はロマンとビジョンを持つことです。ロマンとは世のため人のため、ビジョンは10年先20年先の目標立てです。これを全従業員と共有し達成することが大切
宝島の海賊たちが盗んだ財宝よりも本には多くの宝が眠っている。そして、何よりも宝を毎日味わうことができるのだ
いままでの日本経済は伸びる一方だった。しかも成長のテンポが予想以上に速かった。だが最近は事情が変わった。作ったから売れるという時代ではなくなった。売れるものを、売れるだけ作る。売れないものは、早く作るのをやめる。マーケットに従って生産をいかに上手くコントロールするかが、これからの大きな課題だと思う
自分にたりないものは人をほめる努力
勉強したいと思う源泉は、新しいもの、珍しいもの、自分とは違うものに対する好奇心です
商売とは厳しいもので。一つでも、まずいもの、キズがあったらお客様は来てくださらない
(純利益が1兆円を超えた会見にて)全くの通過点
リスクの大きい事業に手を出して失敗した場合、影響を受けることになりますから、反対されるのは健全な会社である証拠と言えるでしょう