この国を素晴らしい国にしたのは、競争社会だ。競争相手が私のスタイルの真似をし、計画を盗むことは阻止できない。だが、彼らは私の脳内までは盗めない。だから彼らには１マイル半の距離を残しておいてやる。我々は自分の強さを鍛える。すなわちＱＳＣ＆Ｖ（品質・サービス・清潔さ・価値）に力を入れるだけだ

宮城の石垣を見てごらんなさい。大きく立派な石ばかりではありません。小石や形の悪いものなど、いろいろなものが混じってはじめて、ああいう美しい石垣ができるのです。会社も同様で、秀才ばかり採用していたら、会社はたちまち行き詰まってしまいます。本当に会社で欲しい人材は、秀才よりも、むしろ平凡な人たちなのです

惰性に流れることが一番恐い。従来のやり方を否定して、どこかで流れを変えなければならない

（大きなピンチがあっても）「大丈夫、大丈夫、絶対大丈夫！」

私にとって人生とは、自分自身を知るための日々なのだ

組織にストレスをかけるのは、リーダーの役割だと思っている

世界で甘い企業で成功している企業は一社もない。とくに労働集約的な産業で甘い企業で成功している企業は一社もないと思う

ミスや過ちを認めて丁寧な対応をする方が、結果としてマイナスを小さく済ませることになります

パンドラの箱の底に、希望という名の妖精が隠れていたように、希望の種は必ずどこかにあるものなのだ

社員がひとつのことをなし遂げたら、評価し褒める。あるいは昇格させることで自信をつけさせる。そうして人は育つのだ

株屋といふものは大体十回売って一回買えば宜し、唯その一回の買いを何時どこで敢行するかが、難しい点である

上司、そしてさらに上の役職者と付き合うことによって、ビジネスマンは視点の高さを手に入れられます。視点が高ければ、問題のとらえ方が多角的・広角的になり、仕事の幅も出てきます