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アサヒビールがまずかったかというと、
ズバリ古かったから
樋口廣太郎
名言カテゴリ
#アサヒビール
#経営者
樋口廣太郎
人物カテゴリ
#アサヒビール
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樋口廣太郎の名言
私は運が強い男だ。それを信じてついてきてくれ。いっしょに頑張ろう
公園にでも行って、3時間ほどひっくり返るといい。きっと寝ころんでいるのが嫌になりますよ。そしたら仕事場に戻る。会社のためじゃなくて、自分のためにね
大きい声を出して、いつも元気にニコニコしていれば、たいていのことはうまくいきます
私は全国の得意先を回り、社長就任二ヶ月でいただいた名刺が2500枚を超えた。そんな社長はビール4社の歴史には珍しいと言われた
企業には夢がなければならない
前例がないから「やらない」のか、前例がないから「やる」のか
私の持論の一つに「メーカー大根役者論」というのがあります。メーカーというのは役者でなくてはならない、役者でも、二枚目でわがままが通るような役者ではなく、大根役者でなくてはならない、というわけです。監督はお客様です
先例がない、だからやらないのは管理職ではない
「SL的経営」ではなく「新幹線的経営」でなければならない
口は一つで、耳は四つで行きましょう
チャンスは貯金できない
我々の企業戦略の原点はお客様にある
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仕事に対してきちんと評価し、更に大きなステージを目指せるように指導していくことが大切
あなたの現状がどうであれ、それを自分の夢に向かって突き進むための原動力にすることができるし、そのプロセスを楽しむことができるはずである
かつて初任給増を止めたことがありましたが、すぐに失敗だったと痛感しました。やはり20代を底上げしていかないと、社員が会社の未来に希望を持てなくなるのです
ただの野心家は、自分をひけらかすことに何より喜びを感じ、それに終始する。そこに他者の視点はない
冒険しなければ、利益は得られない()
子どもの人格・人柄は育て方しだい
人間の能力には大きな差はない。あるとすれば、それは根性の差である
みんなで一緒に、声をあげよう。ぼくらはここにいるんだって。毎日こんなこと感じているんだって。こんな東京にしたいんだって
やはり、人間同士を知るというのは、300人以下ですね。いまさら、軍隊の話もなんですが、例をとりますと、中隊単位です。隊長がおやじであとは家族、この範囲だと一人ひとりの気分までわかる。趣味から家族とか親戚を含めてね・・・・。この範囲なら単位が固いからその単位を集めていけば、これが300倍になっても強いのです
批判されるのが好きな人間はいない。批判を受けた場合、最初の反応は防御と反撃の衝動だ。しかし、それは各自が努力して自制すべき種類の衝動だ。誰かが私と意見が合わない場合、私はキッとなるのを避けるために、意識的に後ろにもたれる姿勢をとるように努めた
死ぬほど辛い苦労は、絶対に一生続かない
台詞の裏にあるのは、作家のイメージ、時にイデエです