いつも俺たちを後押ししてくれるファン・サポーターの皆さんに今度は俺たちが恩返しする時

「七転び八起き」なんて甘い、甘い。「億転び兆起き」ぐらいのテンションでいこう

機会──失望をつかみたければ、これが好機。

知らないんじゃない！知ろうとしないだけ！解らないんじゃない！解ろうとしないだけ！辛いんじゃない！辛かった後の喜びを知らないだけ！

先入観は悪である

なぜ引退しないのですかと聞かれたら、私はこう答える。「錆びつくより、擦り切れる方がましだ」。じっとしていて錆びつくより、身を粉にしている方が好きなんだ

企業が老化するというのは、このリソースアロケーションが、ある種のルーティーン化してしまうということと関係があるような気がしてならないのだ

練習を怠る人が上手くなることはないんですよ。修練して上手くなった人がより上手くなるんです

トレーニング理論なんかはアメリカの方が進んでいると思います

IOCはなぜ野球を五輪から除外するのか、この地球上で年間何千万という人達の関心を揺すって楽しませているようなスポーツ競技は、野球の他にどれくらいあるだろうか

いい事はもちろん、悪い事も視点を変えて良い試練だとポジティブにとらえることにより、怒ったり落ち込んだりすることなく、何事も自分の成長の糧にすることができる

コンビニの「常識」にとらわれない様々な試みを地域発でやってもらう。そのための方法はただひとつ。現場に大胆に権限を委譲することです。そこで支社制度を導入しました。それまであった２０の運営部を解体し、全国に７つの支社を配置しました。運営部は決定権を持たず、本部の指示通りに動く区割りに過ぎませんでしたが、新たに任命した支社長には一定の金額・人事についての決裁を委ねました。また、出店の意思決定や商品戦略など、本社がすべてコントロールしていた機能の大半を支社に移譲しました。本来は本社が独占していた商品開発の機能すら、その機能の一部を地域の支社に移してしまいました