企業によって勝負の期間は様々でしょうが、私自身はこの3年という期間での勝負をLIXILでも実践しています。では、3年をどう区分して動くのか。まず、最初の半年で組織のすべてを掌握する。そして次の1年で改革を起こし、残り1年半で結果を出す｜名言大学

企業によって勝負の期間は様々でしょうが、
私自身はこの3年という期間での勝負をLIXILでも実践しています。
では、
3年をどう区分して動くのか。
まず、
最初の半年で組織のすべてを掌握する。
そして次の1年で改革を起こし、
残り1年半で結果を出す

藤森義明

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藤森義明の名言

3年でメドが立たないものは、5年経ってもダメですね

永遠に8％に持っていけないようなビジネスだったら、やっていてもしょうがない

真の変革は破壊的なものなのです

現状と向き合い、その時点でベストな判断を下すのが経営者だ。そのことに躊躇があってはならないと思う

「自分を追い抜くような人材を育てることが、自分の一番の生きがいなんだ」こういう考えを持つと、自分よりも実力のある部下を集めることが怖くなくなります

軸になる戦略を考え抜いていれば、日常の判断もスピーディに下すことができる

ビジネスは結果がすべて。勝負は常に勝ち続けなければなりません。負ければすぐに外されてしまいます。GEに限らず、リーダーはこの強烈なプレッシャーに打ち勝たなければならないのです

いい人を連れて来られる人事と、経営戦略的な数字の出し方も含めてのファイナンスが最も重要です

欠点を欠点として認識してしまうと、そっちに引っ張られちゃう。欠点は無視していいと思うんですよ、みんな。弱いところを直すより、自分の強みで勝負する方が勝ちやすい

トップに就任して最初に社員の前で話したのは、社員一人一人がリーダーシップを持つことの大切さでした。変革を起こすためには個人個人が改革に対して意欲的になる必要があります。そのためには、すべての社員がリーダーシップを持つことが不可欠だと

社員が会社の中だけで競争していてはダメ。外から急にすごいのが入ってくる可能性は常にある、社外のあらゆる人材と比べて優れていなければ社長にはなれないという感覚を持たなくては。人はいつでも「横入り」してくると思わないと甘えちゃうと思う。甘えた瞬間に、これでいいと思って成長が止まってしまう

私はLIXILで、社外からガンガン人を連れてくるわけですけども、同時に社内の人も積極的に教育しています。彼らに託す気持ちはすごくあります

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建築ってどこかで体とつながっている

介護は、いかに子どもに重いものかということを書きたかったんです。結婚さえもあきらめて親を取る、こういう世の中はどうなんでしょうか、もっと社会でそういう人を助ける施設があれば、その女の子を助けてあげることが出来るじゃないですか。女の子がお嫁にも行かずに背負うことじゃないんです

一人ひとりに天の使命があり、その天命を楽しんで生きることが処世上の第一要件である

生きていくのって、とても大変なこと。強さも必要だし、我慢だって無理だって必要になってくる。勝ち組・負け組というけれど、私はどちらに属する人も、それぞれ“勝ちの部分と“負けの部分を持っていると思うんですよね。そして、その自分の中の“勝ちを増やしていくことで、自分に自信が持てるんだと思う

みんなが言うほど、“俺すごく売れてる!っていう実感もないし

投資上手な人が節約上手なのは当たり前でケチであることはもはや投資家としては絶対の条件

ある統計によれば１００社の企業が誕生しても、１０年生き延びるのは６社だけ。２０年生き延びることができるのは、１０００社に２〜３社だそうです

結果を出せるのも、やっぱ熱狂しているから

私が東大を辞める時、夢にまで東大が出てきた。けれど、勇気をもって損切りができたかどうかで、その後の人生が変わってくるのだ

大好きなコンサートが、結果的にデビューから今までコンスタントにやれてきたことはとてもうれしいこと。他の仕事との兼ね合いからライブに割ける時間が少なくなってきた今、その時間をいっそう大事にしたいと思ってますね

ちょこっと儲けて、ちょこっと使う。そんなことで満足してたらあきません

Webのあらゆる場所がアクセスした瞬間からソーシャルという状態を作り出したい