トップに就任して最初に社員の前で話したのは、社員一人一人がリーダーシップを持つことの大切さでした。変革を起こすためには個人個人が改革に対して意欲的になる必要があります。そのためには、すべての社員がリーダーシップを持つことが不可欠だと｜名言大学

トップに就任して最初に社員の前で話したのは、
社員一人一人がリーダーシップを持つことの大切さでした。
変革を起こすためには個人個人が改革に対して意欲的になる必要があります。
そのためには、
すべての社員がリーダーシップを持つことが不可欠だと

藤森義明

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藤森義明の名言

3年でメドが立たないものは、5年経ってもダメですね

永遠に8％に持っていけないようなビジネスだったら、やっていてもしょうがない

真の変革は破壊的なものなのです

現状と向き合い、その時点でベストな判断を下すのが経営者だ。そのことに躊躇があってはならないと思う

軸になる戦略を考え抜いていれば、日常の判断もスピーディに下すことができる

「自分を追い抜くような人材を育てることが、自分の一番の生きがいなんだ」こういう考えを持つと、自分よりも実力のある部下を集めることが怖くなくなります

いい人を連れて来られる人事と、経営戦略的な数字の出し方も含めてのファイナンスが最も重要です

ビジネスは結果がすべて。勝負は常に勝ち続けなければなりません。負ければすぐに外されてしまいます。GEに限らず、リーダーはこの強烈なプレッシャーに打ち勝たなければならないのです

欠点を欠点として認識してしまうと、そっちに引っ張られちゃう。欠点は無視していいと思うんですよ、みんな。弱いところを直すより、自分の強みで勝負する方が勝ちやすい

社員が会社の中だけで競争していてはダメ。外から急にすごいのが入ってくる可能性は常にある、社外のあらゆる人材と比べて優れていなければ社長にはなれないという感覚を持たなくては。人はいつでも「横入り」してくると思わないと甘えちゃうと思う。甘えた瞬間に、これでいいと思って成長が止まってしまう

私はLIXILで、社外からガンガン人を連れてくるわけですけども、同時に社内の人も積極的に教育しています。彼らに託す気持ちはすごくあります

成長したいなら、常に自分にストレッチを課すことです。ストレッチとは、現状の自分よりも高いものを求めて、実力よりもはるかに高い目標を掲げることです。たとえば、いまの実力で達成できる目標が１０だとしたら、２０の目標を設定するのです

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終始一貫、笑顔でとおすようにしてごらん。不運な人、体の弱い人は、ひとしお、笑いに努力するんだ。笑うにつれて、人生の幸福と幸運がどんどん開けてくるから・・

私がこの世に生れてきたのは、私でなければできない仕事が何かひとつこの世にあるからなのだ

全力をあげて努力しない限り、人を愛そうとしても必ず失敗する。

両親が長い間、金銭的に苦しむのを日々見ていた事が私に大きな影響を与えた

他人の利益を図らずして自ら栄えることができない。人は受けるより与えることの方がもっと幸せなのである

本当に大切なのは間違った時にどうするかということ

学ぶという事は一生続く、変化に遅れないようについていくためのプロセスだという事実を、私たちは今では受け入れている。そして、最も緊急な課題は人々に学び方を教えることである

（会社、そして社員とはどのような存在でしょうか？）我が子である

優秀な人って変わりモンが多いでしょ？そういう人にまともに言ったって上手くいかない

私のお金を稼ぐ才能は、神様から頂いた賜物であると信じています。このような素晴らしい神様の賜物を受けているのですから、お金を稼いでそれをまた増やして得たお金を、主のみこころに従って用いることが私の使命であると考えているのです

お客様や社会の新たなニーズへの対応において、競合他社に後れをとっていることがわかれば、社内に危機感が広がります。そうすると社員たちも経営改革に積極的に取り組むようになります

「何のために働くのか」という部分を共有できていれば、とくべつ何かをというのはありません