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名言

#日産自動車

いつも失敗の口実を探す。
これが日産の一番の敵だ

カルロス・ゴーン

とるべき施策、
優先順位を決定したうえで、
人々に権限委譲することは、
リーダーの責任です。
企業内の混乱は、
リーダーシップの問題なのです

カルロス・ゴーン

一般的に言って、
ある企業のイメージを決めるのは大衆であって、
企業ではありません。
企業にできるのは、
これから進む方向を定めて、
どうしていきたいかを明らかにするだけです。......

カルロス・ゴーン

お互いに自分のアイデンティティを守り、
相手のアイデンティティを尊重する。
それがあるからこそ提携は前進するのです。
この点はお互い意識して努めていかなければなりません。
企業のアイデンティティがなくなってしまったら、
企業としての価値は損なわれ、......

カルロス・ゴーン

エンジニアの技術や能力といったものは、
「業界で何が求められているのか？
」「だから何をしていくのか？
」という、
そういったヴィジョンに基づいて活かされなければならないのです

カルロス・ゴーン

創造というものは、
現実を直視することによってはじめて可能になるものだ

カルロス・ゴーン

働く人のやる気こそが最も価値のある資源である。
彼らにやる気がなければ、
経営者には何もできない

カルロス・ゴーン

信頼されることほど大きなチャレンジはなく、
その期待に応えることほど大きな満足はない

カルロス・ゴーン

リーダーが社員の真のモチベーションになれれば、
改革は成功する。
リーダーは誰からも立派な目標と思われる何かに具体的に参加することが必要です。
社員がそのために努力したいと思う何か、
自分がついて行っても良いと思わせるような何かの一部になることです

カルロス・ゴーン

最終的には大きな改革が必要とされる分野でも、
最初のうちは少しずつ、
小さなところから変えていきました。
同じ改革を行うにも、
節度をもって挑んだわけです。
私たちの目的は、......

カルロス・ゴーン

危機的状況にもひとつだけ良い面がある。
それは、
人々がベストの力を発揮するということだ

カルロス・ゴーン

ルールはただ1つ。
聖域、
タブー、
制約はいっさい設けないということだ

カルロス・ゴーン

悲観論が行き過ぎている。
世界有数の優れた労働力や社会資本を活用すれば、
繁栄し続けることができる

カルロス・ゴーン

船を建造するときには、
人々に個々の作業を割り当てるのではなく、
大海原を目指すという目標をみんなで共有するのです

カルロス・ゴーン

企業の中であるポストから上になると、
人間としての力が問われることになります。
専門知識などよりも、
状況を理解し、
人の話を聞き、
やる気を起こさせ、......

カルロス・ゴーン

あの人（フランソワ・ミシュラン）のやり方は経営の本で学んだものではありません。
どんなに若くても重要なポストに就けること、
国籍を気にしないこと、
理論よりも実践を重視すること、
そういったことはすべてフランソワ・ミシュランの人間性と深く結びついているのです

カルロス・ゴーン

組織の内なる危機については、
４つの具体的な対策があります。
「ビジョンを策定すること」「明快な優先順位をつけること」「従業員に戦う価値があるビジョンだと納得してもらうこと」「ビジョンを実現するために厳しい決断を下すこと」です

カルロス・ゴーン

何かを手に入れようと思ったら、
まず望むことだ。
目標をあまり低く設定すると、
結局はそこまでしか行かない。
十分な検討は必要だがその上でならば、
高い目標を掲げることで、......

カルロス・ゴーン

人が起こした問題で解決できないものはない

カルロス・ゴーン

ヴィジョンというものは、
別に理論的なものではなく、
ただ方向性を示すだけのものでもかまわないのですが、
ともかく、
それをもとに、
物事をはっきりさせ、......

カルロス・ゴーン

何かを手に入れようと思ったら、
まず望むことだ

カルロス・ゴーン

人間にとって最大の罪は、
持って生まれた能力を無駄にすることです

カルロス・ゴーン

「現場力」こそが、
企業の生命線なのです。
ヒーローである現場の人々を称賛し、
勇気づけるのが私の責任と考えます

カルロス・ゴーン

モチベーションとは、
命令や指示で生み出せないものである

カルロス・ゴーン

危機的状況にもひとつだけ良い面がある。
人々がベストの力を発揮するということだ

カルロス・ゴーン

家族のいるところ、
それが「ホーム」、
つまり故郷です。
波乱に満ちた道をたどった末に、
私の家族はブラジルに落ち着いていました。
そして、......

カルロス・ゴーン

チームを結成して上手くいかなかったら、
別チームを編成すればいいだけです。
上手く能力を発揮できない人がいれば、
他の人に交代させる。
試して結果を確認し、
適応し、......

カルロス・ゴーン

（会社は）どのような状況であっても再建は可能である。
経営の失敗という問題は必ず立て直すことができる

カルロス・ゴーン

はたして、
生まれながらのリーダーというものは存在するものでしょうか？
私にはそう思えません。
確かに、
リーダーシップの適性がある人はいますが、
その数は想像以上に多いことでしょう。......

カルロス・ゴーン

ビジョンは退屈なものではいけない。
船を建造するときには、
人々に個々の作業を割り当てるのではなく、
大海原を目指すという目標をみんなで共有するのです

カルロス・ゴーン

自分がまだ若い場合、
赴任して最初にすべきことは人間関係をつくり上げることです。
部下の人たちと一緒に過ごすことによって、
自分のことをわかってもらい、
交流を深め、
その管理職たちが直面している問題と、......

カルロス・ゴーン

危機的な状況にあっても、
経営層が長期的な会社の存続に必要な決断を下すことを躊躇することが少なくありません。
それはなぜか。
厳しい決断というものは、
短期的には非常に軋轢を生む、
不都合なものだからです。......

カルロス・ゴーン

抵抗の動きが出なかったということは、
主として議論の進め方によるものだと思います。
私は、
これはこうなるべきだ！と言ったことは一度もありません。
目標をしっかりと定めたうえで、
そこに到達する方法については、......

カルロス・ゴーン

再建計画は、
すべての社員が自動車産業のトップになろうという気持ちをかき立てるようなものでなければならない

カルロス・ゴーン

「素晴らしい計画」は不要！計画は５％、
実行が９５％だ

カルロス・ゴーン

危機はリーダーの真価を問う最良の機会であり、
危機を経験することでリーダーは大きく磨かれます

カルロス・ゴーン

実行こそすべて。
アイディアは課題克服の５％にすぎない

カルロス・ゴーン

終身雇用と年功序列と同列に論じることはできません。
私は、
年功序列制度は企業の業績に悪影響を与えると思っています。
しかし、
終身雇用制度のほうは、
働く人々に対して企業が誠意を示すという意味で、......

カルロス・ゴーン

キャッシュ（現金）は血液と一緒。
いくら健康な人間でも、
血液がなければ生きられない

カルロス・ゴーン

信頼とは二つの柱の上に成り立っています。
ひとつめは成果（パフォーマンス）です。
成果が上がらなければ信頼されません。
もう一つの柱は透明性です。
成果が上がっていなくても、
透明性があれば会社は信頼を得ることができます。......

カルロス・ゴーン

日産の社風を変えようとしても、
おそらく変えることはできなかったでしょう。
だいたい、
変えようとするなどということは、
はなはだしく人間の本性にもとることです。
すでに存在する一つの組織に別の組織を押しつけようとすれば、......

カルロス・ゴーン

あくまでも私見だが（言語学者の見解はきっと違うだろう）、
実際のところ、
人は言語で考えることはしていないと思う。
言語は思考がまとう衣装のようなものだ

カルロス・ゴーン

私たちはお互いに、
もっと思ったとおりのことを口に出すように努力すべきです

カルロス・ゴーン

企業が困難に直面するのは、
いつでもその企業自身に原因があります。
もちろん経済環境も無関係ではありませんが、
問題の根源は常に企業自身にあるのです。
日産の業績が傾いたのは日本の景気後退のせいでも、
競争相手が強すぎたからでもありません。......

カルロス・ゴーン

目標の決定には様々な要素が考慮に入れられました。
意欲と現実の折り合いをどこにつけるかといった問題もありました。
ある目標が意欲的だが、
実際には現実不可能だと思われる時には、
計画の遂行にあたって、
社員のモチベーションを高めることはできません。......

カルロス・ゴーン

収益のあがる会社にしたいなら、
マネジャーには問題の核心を見抜く能力が不可欠である

カルロス・ゴーン

ミシュランは将来の幹部候補生が一日でも早く会社の一員になれるように、
非常に効果的で、
独特のシステムを採用していました。
SPスタージュという社員研修のシステムです。
このシステムでは、
インストラクターの指導の下に、......

カルロス・ゴーン

正直言って、
日産がどうしてこうなってしまったのか、
きちんと分析して説明できる人に、
社内で一度も会ったことがありませんでした。
何が問題なのか、
重要な順番に仕分けしてみせてくれる人は一人もいませんでした。......

カルロス・ゴーン

リーダーの存在意義は変革にある

カルロス・ゴーン

競争相手が強いのは幸運なことだ。
われわれに、
事業運営や商品を改善する、
より多くのチャンスを与えてくれる

カルロス・ゴーン

どういう形態をとろうとも、
他者との提携には大変な労力がかかる。
相手の規模が小さかろうが大きかろうが、
苦労は同じだ。
だからどうせ提携するなら望みを高くし、
大きな企業を狙った方がいい

カルロス・ゴーン

経営に教科書は要らない。
大切なのは人々の意見に耳を傾け、
問題を見つけ出すこと

カルロス・ゴーン

答えは、
社内そして皆さんの手中にある。
皆さん1人ひとりが会社の将来に必要不可欠なのだ

カルロス・ゴーン

リーダーにとって、
危機はチャンスでもあります。
危機にある組織は、
自然にリーダーの周りに足並みを揃えるからです

カルロス・ゴーン

経営をするなら、
いま会社がどうなっているのか、
そしてユーザーが何を求めているかを自分の肌で感じる必要があります。
そうしなければ決断などできません。
そこでは理解することと同様に、
感じることが大切なのです。......

カルロス・ゴーン

経営はマジックやサイエンスではない。
職人仕事だ。
社長がオフィスに座っているだけでは、
何も前に進まない

カルロス・ゴーン

教科書なんて要らない。
大切なのは人々の意見に耳を傾けること

カルロス・ゴーン

他人からプレッシャーをかけられたときよりも、
自分で自分にプレッシャーをかけて働いている方が、
人は遙かに大きなことをやってのける

カルロス・ゴーン

私たちは未来のリーダーを育てていかなければならないのです。
そのためには、
候補になる人間を人事部や総務部の椅子に座らせておくだけではいけません。
一番難しい前線に送り出してこそ、
人は鍛えられるのです。
未来のリーダーは今日の挑戦に応じることで育ちます。......

カルロス・ゴーン

優先順位の低いことをいくら上手にやってもそれは時間、
才能、
労力、
資源のムダ

カルロス・ゴーン