名言大学
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人物

社会全体の発展、
あるいは業界の発展、
そういうものなくして、
企業や個人の発展はないのだと、
悟らなければいけない。
競争することは大切だけれど、......

三木谷浩史

一流スポーツ選手のトレーニングメニューは、
いつも具体的で明確だ。
どのトレーニングを、
何のためにするのかがはっきりしている。
同じ筋力トレーニングをしている時でさえも、
その運動が自分のどの筋肉を鍛えているのかを、......

三木谷浩史

どれだけ力をこめて弓を引き絞り、
矢を射っても、
的がなければ面白いことなんて、
何もあるはずがない。
それは、
誰でもそうなのだ。......

三木谷浩史

この世に不可能なことなどない。
不可能はいつか必ず可能になる。
そう信じることのできる人間が、
どれだけ出現するかで人類の未来は変わるのだ

三木谷浩史

夢を具体的な目標に組み立て直し、
その目標を達成するには、
具体的に何をしなければならないかを考え抜き、
そしてその考え抜いたことを、
実際にひとつずつ成し遂げていく。
自分の持っているすべての能力、......

三木谷浩史

現代社会において最大のリスクは、
「人生を後悔すること」だと思うんです。
金銭的なリスクなんて、
ある意味、
大したことはない

三木谷浩史

仕事は僕にとって、
最高のエンターテイメントなんです

三木谷浩史

ビジネスの規模は小さくてもいいんですよ。
大切なのは創業時から、
“大義を考えること。
よく「株式上場するのが目標」という経営者がいますが、
あくまでも上場は手段。
もっと大きな目標を追いかけてほしい

三木谷浩史

明日のことは誰にも予測できない。
変化を楽しめ。
人を信じろ。
未来は、
そんな楽天者の上に輝く

三木谷浩史

大きな戦略を描いて、
時間をかければ、
大概のものは逆転できる

三木谷浩史

意味のない自己顕示欲や、
思い上がりは捨てた方がいい。
結局のところ、
最終的に成功するのは、
謙虚に学べる人なのだ

三木谷浩史

失敗したからといって、
くよくよしても始まらない。
失敗は、
問題の在所を明らかにしてくれる。
それがわかったら、
その問題を解決すればいいだけのこと。......

三木谷浩史

ひとつのビジネスモデルが、
大筋では間違っていないのに、
ディテールが駄目で失敗している、
ということがよくある。
何か新しいビジネスを始めて、
上手くいかないと、......

三木谷浩史

時と場合によっては、
やらない判断を下した方が、
ずっと良い結果を生む。
わかりやすい例が、
撤退の判断だ。
撤退の判断とは、......

三木谷浩史

この世に存在するあらゆるものはいつか滅びる。
ビジネスに取り組むなら、
いつも腹の底で、
この覚悟をしておくべきだ

三木谷浩史

昔の人は千里の道も一歩からと言った。
いきなり千里も先の目標を指し示されたら、
どんな自信家だって尻込みをする。
けれど一歩なら、
どんな人だって踏み出すことができるはずだ。
そして、......

三木谷浩史

ゲームの本質とは何か。
それは目標の設定とその達成だ

三木谷浩史

挑戦する心を失ったら、
仕事の喜びの大半は消える。
そして、
どんなに勝っていても、
必ず逆転される。
それは歴史が証明していることだ。......

三木谷浩史

世代間抗争なんですよ、
日本の企業は。
上の方にとっくに役割を終えたお年寄りが余っていて、
そのポジションを守るために可能性のある若い人たちが働かされている。
こんな図式はもう成立しないですよ

三木谷浩史

僕が起業したのは、
大きなことを成し遂げたかったからだけど、
その大きなことを成し遂げるためにはお金はなくてはならないものだ

三木谷浩史

生きている限り、
人は夢を胸に抱き続けるべきなのだ

三木谷浩史

成功できるか否かは、
あるものを見たときに他の人と違う読み取り方ができるかどうかということだと思います

三木谷浩史

ブランドは所有する人のステータスを示すものではなく、
所有する人の理念を表すものになっていくだろう

三木谷浩史

ブレークスルーを起こすには１００％の力ではだめで、
１２０％出さなくてはいけない。
それをやれるかどうかという差は大きいと思います。
ひとつ言 えるのは、
頭を使って、
成功するまでやり続けることだと思います。......

三木谷浩史

質的な向上も量的な拡大もかまいませんが、
そもそも「世の中にどんな価値を提供するのか」という本質を熟考すべきです

三木谷浩史

自信はむしろ仕事がうまくいかないときにこそ発揮すべきものだ

三木谷浩史

常識的には、
失敗する確率の方が高かった。
我々は敢えて、
そのリスクを取ったのだ

三木谷浩史

すべてはお客様のために。
もしこのコンセプトをビジネスの中で１００％実現することができたら、
そのビジネスは１００％成功するだろう。
誰もがそれを知っているはずなのだが、
あまりにも当然すぎて、
しばしば忘れられてしまうコンセプトでもある。......

三木谷浩史

この世に不可能など存在しないことを、
頭で理解するのではなく、
自分の全身全霊で理解したとき、
自分の本当の可能性が見えてくる

三木谷浩史

天国と地獄を分けるのは、
自分の好奇心と向上心なのだ

三木谷浩史

中東のネット革命で分かったのは、
民主主義と離れた体制をインターネットが変える力を持ったということ

三木谷浩史

相反する利益を一致させるのが、
ビジネスの根本原理。
この論理的に矛盾することを可能にするのが付加価値だ

三木谷浩史

地球のすべての人が、
幸せになれるようなシステムを築くの僕の夢だ

三木谷浩史

国家の本質と考えられているものの全ては情報なのだ

三木谷浩史

目標のない組織がダメなのは、
そこに達成する喜びがないからだ

三木谷浩史

それが、
テクノロジーの限界で、
つまり便利であればあるほど、
遅かれ早かれ模倣され、
埋没する運命にある

三木谷浩史

もちろん、
夢と現実は違う。
けれど、
だからこそ夢を実現する価値がある

三木谷浩史

本気で取り組んでも解決できない問題など、
この世にはひとつも存在しない。
僕は経験上それを知っている

三木谷浩史

情報の流れによって国境はなし崩しに消えさっていく

三木谷浩史

最初から答えの出ていることは、
他の人に任せればいい。
他の人にできないこと、
自分たちにしかできないことに挑むのが、
ベンチャービジネスなのだ

三木谷浩史

常識で考えることが、
いかに不合理かを肝に銘じよう。
常識とは多数派の理論にすぎない

三木谷浩史

ただ僕は、
この世に生まれた証として、
大きことを成し遂げたいと思う

三木谷浩史

報・連・相。
誰でも知っているはずなのだが、
誰もが実践しているとはとても思えない

三木谷浩史

収入のために、
人は働く。
けれど、
営利という目的だけでは、
人の本当の力を引き出すことはできない

三木谷浩史

経営者意識は高い視点を与えてくれる

三木谷浩史

「本当にその方法論が効率的なのか、
それが必要なのか」いつもそのことを考え続ける姿勢が必要なのだ

三木谷浩史

「サラリーマン」とは、
自分の時間を切り売りするのが仕事だと思っている。
当事者意識を持たない人という意味だ

三木谷浩史

ビジネスにおける大きな決断は、
実は最後は直感で行っている。
ただ強調したいのは『直感』と『やま勘』は違うということ。
直感で決めても、
その後に必ず結果を分析し、
フレームワークとして持つようにしている

三木谷浩史

Amazon.com やeBayは、
商品を中心に構築されている。
しかし楽天は出店者を中心としたインターネット商店街であり、
商品街ではない

三木谷浩史

今成功しているビジネスは、
将来必ずダメになる

三木谷浩史
三木谷浩史
#楽天グループ #経営者