救いは一歩踏み出すことだ。さらにもう一歩。そして、たえずその同じ一歩を繰り返すことだ。

材なきを憂へず、その材を用いざるを憂う

私の仕事は、顧客の売上げを伸ばすことで、顧客の利益を奪うことではない

私はリーダーがするべき３大柱は「ビジョン」「コミットメント」「実行」だと考えています。まずは会社がどの方向に向かっていくのかを社員に語り、理解はもちろん、共感してもらう。そこまでいって初めて、社員の心に「自分の力を最大限に発揮して、目標を達成しよう」というコミットメントが芽生えます。そして、実際に実行してもらう。ここまで持っていくのがリーダーの役目だと思っています

我々はまずデータを活用することから始めたが、最終的な判断はいつも直感

この黄金の輝きも　茶の一服に勝るものかな

毎日を、大晦日のように反省し、元旦のように初心を胸に歩き出す

もし自分にできることをすべて実行すれば、その結果に文字通り、びっくり仰天することだろう

誰かがサボったり、会社に来なくなったりしても、それはみんなの責任です。来ない人が悪いとは、一切、考えない

妻のご機嫌取りをしろと言っているわけではないんです。あくまで「妻の笑顔を大切にする」ということ

命がけで仕事好きになる事

何の報いも期待されず、何かを与えられた者は、どう思うだろう？何としても相手に多く返したいと思うにちがいない。そこに人を動かす力の本質がある