子供達は経営者にはしないよ。うちの息子二人は、能力も性格も見識も今の執行役員と同等ぐらいのものは持っている。でも飛び抜けてはよくない。だったら実際の経営をするよりも経営者を任命したり、オーナーとして振る舞う方が普通だと思うし、全社にとってはそっちの方が絶対いいと思う

自然体でいることが、余裕や自信の裏返し

目的がはっきりしていると、色々切り捨てられる。「思い切り」というけど、目的があれば人間は思い切れるんです

大人になってから『間違う』ことがないように子どもを育てるのが親の役目やろ？なのに子どもから『間違うこと』を取り上げてしまってはいけない

多くの人たちと心を一つにして、しかも一人ひとりの能力を最大限に発揮するという雰囲気がおのずと作られていった、そのこと自体が貴重なことだった

病気の治療薬よりも、それを防ぐ方法を私は探す

地元に根付いて社会貢献する人が、世界水準の仕事をして、主役になれるストーリーを作っていく。転勤を重ねて出世するストーリーは、今後一切いりません

私たちが展開するインターネットや携帯電話のコンテンツ事業の世界は、突風が吹き荒れるような速度で状況が変化していきます。激しい速度の中で必要な人材の基本的な要諦はふたつです。戦略を立案する力、そしてそれを実行する力。この双方が揃わなければ、突風の中で勝ち残ることはできません

どの程度大変かということを漠然と知りつつも、なんとかなるという前提でいるんです。リーダーってそうじゃなきゃいけないですよ。何とかなるという前提ですべてが動いているからこそ、みんながなんとかしなきゃって思うんです

子どもの立場に立った行動が、子どもとの信頼関係を築き、安心して勉学に臨む環境をつくる

どんなに感謝しても、感謝しすぎということはない。

小さい夢は見るな。それには人の心を動かす力がないからだ