とりあえず限界のスケジュールでやってみて、無理かどうかはその後再検討…ってことにしようかと

会社の組織図は、社長をいちばん上に、次に役員、部長、課長と下に書いていあるが、あれはいけないと思う。会社の組織は、本来、太陽系みたいなもので、太陽を中心に、いろいろの惑星が自転しながら軌道を描いて回っているべきだ。仕事上では、社長も社員も同格なのである。その同格という意識を持つには、ディスカッションするのがいちばんいい。『チャレンジ・レスポンス』は、そのディスカッションシステムでもある

逃げずに戦ってきたから…俺はここまで来れたんだ

質を追求し、新しいものに挑戦すれば、リスクもともないます。ただ、顧客ニーズに的確に応えられれば大きな成功を得られる。今の時代、挑戦せず、自ら変化しないほうがむしろリスクが高いと思うべきです

僕が完全試合をしてもチームにとっては3勝、5勝になるわけではないので何も思ってないですけど

ガムシャラに練習するしかない

優勝チームに名捕手あり

失敗しなければ自分のことはわからない

「何でもやらなきゃわからないでしょ」と育ったおかげで、チャレンジ精神が身につきました

挑戦しなければ、チャンスは来ない

（スランプで連続試合出場記録が危なくなったとき）本当に古葉監督にはご迷惑をおかけしたと思います。自分としてはあの時記録を切ってほしかったんです

「卑怯なことはするな。正々堂々とやれ」というのが（父の）口癖でした