挑戦者にとっては、知らないことの方が挑戦しやすいのである。だから、私は言いたい。知らないということを恥じるな。自分の発想をどんどん発言してみよう｜名言大学

挑戦者にとっては、知らないことの方が挑戦しやすいのである。
だから、
私は言いたい。
知らないということを恥じるな。
自分の発想をどんどん発言してみよう

澤田秀雄

名言カテゴリ

#挑戦 #経営者

澤田秀雄

人物カテゴリ

澤田秀雄の名言

運は企業にとっても個人にとっても最も大切な要素です。会社がうまくいくかどうかは９９％、運で決まると思います。ただし、運はリーダーと幹部によって変えられる。運は避けられないものですが、「運ぶ」とも読むように、運び方によって変わってきます。例えば、運のいい一流企業と取引すれば自社の業績も良くなるものです

経営は速度です。速く情報収集して、速く修正したところは生き残りますが、情報収集も遅く、修正にも時間がかかっていたら、競争に負けてしまいます。今は変化の激しいときですから、変化に対応するには速さが鉄則です

経験しないとカンは働かないし、勉強していなくてもカンは働きません。でも経験と勉強ができていれば、緻密な計算をしてから決めるより、カンで決めたほうが当たるように思います

ハウステンボスの再建が成功した最大の要因は、みんなで努力したことだと思いますね。売上を２割増やし、経費を２割削減するという目標への努力に尽きます

褒めることもしますが、ダメなら叱ります。結構厳しいですよ、特に幹部に対してはね。私は、やっぱりスタッフを大切にしなければいけないと思っています。大切にするということは、間違ったときには厳しく叱ることも必要です。優しさだけでは人は育ちませんから

私なんか、早く引退したほうがいいんです。若いマーケットを狙うなら、若い人が経営したほうがいいに決まってます

遅いより速いほうがいい。だって、速くやれば、それがよかったのか、間違っていたのかが早く分かるじゃないですか。一歩、速く取り掛かる。間違っていたら一歩、速く立ち直る

決して人を切り捨てたりせず、だれをも包み込むような経営は、私の目指すところです

運を変えるためには「元気を出す」ことも重要な要素です。元気を出せば状況は改善します。人間、失敗すると元気がなくなり、自信を喪失してまた失敗する。悪循環に陥ります。変化が激しく、沈滞しているからこそ、嘘でも構わないから元気に振る舞うことが大切なのです

私の夢は旅行を通して世界平和に貢献することです。旅をすると、外国の文化や人情に触れ、外国を知ることができます。旅行者を迎える側の人も、旅行者を通して旅行者の国の文化を知り、人情を知ることができます。互いに触れ合い理解し合えば、戦争なんて起こらないですよ

若い人たちは、自分の持っている可能性になかなか気づかないことが多いものです。たまたま日本しか知らなかった。たまたまこの社会しか知らなかった。そのせいで、自分の可能性を限定してしまいがちです。視野を広げ、世界に目を向けて欲しい

ビジネスはチャレンジそのものです。チャレンジするためには、明確な夢と目標を持つことが不可欠です。つまり、ゴールです。ゴールがあれば人はそれを目指して遠い道のりでも走り続けることができます。夢と目標を目指して、ひとたび走りだせば、どんな方針で経営していくべきか、おのずと見えてきます

もっと見る

HOME
/
澤田秀雄
/
挑戦者にとっては、知らないことの方が挑戦しやすいのである。だから、私は言いたい。知らないということを恥じるな。自分の発想をどんどん発言してみよう

関連人物

ジェフ・ベゾス

#amazon #アメリカ #経営者

#セブン&アイ・ホールディングス #経営者

スティーブ・ジョブズ

ビル・ゲイツ

#Microsoft #アメリカ #経営者

ヴィダル・サスーン

#イギリス #経営者

#作家 #経営者

#医者・看護師 #女性 #経営者

#教育者・学者 #経営者

数多の顔を持ち、夢を追い続ける男　本田圭佑の名言集

【成功者もダメだった？】成功をあきらめるのはまだ早い！偉人の名言に学ぶ、あきらめてはいけない理由

【コムドットやまと名言集】人気急上昇の秘密は、やまとの考え方にあった

【勇気】好きなことで生きてきた厚切りジェイソンの名言5選

死ぬ気で！！その覚悟が決まらない時に読んで欲しい名言５選

関連名言

一旦トヨタから出した車は、何処が悪くても全責任を負わなければなりません。それを他の部分に罪を着せずに、自家製品の悪いところを言い逃れの出来ぬ様にさせると云う事は、自分自身の製品に自信をつける最も大事な事であります

ビジネスマンに成り立ての頃、ある先輩に「管理職になったら、部下の言うことを良く聞くこと」と教わりました。「賛成か反対か、部下の意見をちゃんと聞けと言うことですね」と聞くと、「そうではない」と言いました。「賛否のような結論は、話を聞かなくても数秒でわかる。大事なのはなぜ反対なのか、なぜ賛成なのか。部下の考え方のパターンを知らないと、その部下を上手に使えないだろう」と言うわけです

モチベーションとは、命令や指示で生み出せないものである

きれいな顔をしたものに気をつけろ

（普通決定権は社長にあるのではという質問への返答）それを決めるのもやるのも、その人の責任。社長は内部に対して一切の責任を負わない。社長が追う責任は会社の外部に対して

儲からないから止めてしまうというのでは情けないではないか。それをやるのが経営者の意地ではないか

（コンサートのMCで「頑張りまーす」と連呼していたキンキへのダメ出し）頑張るのは誰でもできるんだよ

損して得とれ

私どもにとって一番うれしいのは、お客さまの喜ぶ顔です。喜んでいただくために、いかに新たな価値を提供できるかです。ただ、「やり遂げた」と思うのは危険です。「もっと」「さらに」という継続や連続が企業の力になります

我々は、ハードウェアとソフトウェア（コンテンツ）は車輪の両輪だと思っております

バッティングセンターでの練習の時にイチローが打ち込んでいたマシンの球の速さは三、四年生で100キロ、五年生で110キロ、六年生の終わり頃は120キロまでになっていました

お金は信用である。お金がなくても助けてくれる人がいればなんとかなる