不景気の一番の利点は、社員が成長できることです。経済が上向きのときは、人間は成長しません。でも不況になれば、何とかしようと努力します。むしろ一番困るのは、好景気が長続きすることです。社員が成長しませんから。不況、大いに結構です

打てる球を打って、打てない球は振らない

時間制限があるからこそ目標に向かって集中できる

（社長就任後）苦しい苦しいって思ってたんですけどでも逆を考えてみたら人にはできないことを、たくさんさせてもらってるし逆に普通なら辞めてしまえば済む社員さんがぶつかって来てくれるって言う事は目標とするものは同じなんだと言うことが分かりましたし考え方を変えたら自分は不幸ではなくてラッキーだったんだって思います

時間管理を学べば、物事をする順番が変わる。目標設定を学べば、行う中身も変わる。しかし、得たい感情を明確にすれば、物事のやり方そのものが全く変わってしまうのだ

ダルビッシュは絶対に日本一の投手になっからな。お前たち、ダルビッシュを打って勝ったら将来、子供ができたときに自慢できっぞ。お父さんはあのダルビッシュを打ったんだぞってな

１回戦で負けてしまい、とても悔しくて、「自分もいつか一番になりたい」と思いました。それからレスリングの練習をしっかりするようになりましたね

無言という有難い贈り物を身につけるように努力せよ。自分のタバコは息に吸い込んで、人に向かって煙を吐き出さないようにする・・

高い目標を持つことは大事ではあるが、それによって、目の前の仕事がおろそかになってはいけない

本来は、動かない、我慢をするということの方が難しいし、そういった我慢が一番、監督に求められる部分だと思う

目標は幸せとちょっと距離を置くこと。その方が、良いことがあったときの喜びがより強く感じられる

企業のトップや役員は、短期的な目標だけを示すのでは足りない。目先のことに苦労していても、トンネルの先の光を指し示すこと、すなわち会社の将来の夢を語る必要があるのである