優先順位の低いことをいくら上手にやってもそれは時間、才能、労力、資源のムダ

業績がいいときはどうしても周りにもてはやされ、経営者自身も調子に乗ってしまいます。結果、短期的で社会的な評価に目を奪われてしまいます。本来であれば中長期的な成長を考え、好調な今を犠牲にしてでも取り組まなければならないことがあるにもかかわらず、目をそらしがちになるんですね。これによって問題が先送りされ、事態の悪化を招きます

信頼できるもの、そして１０年、２０年、５０年経ってもみんなが欲しいと思うものをつくっていく事業なのか。これらが、私が投資判断するうえでの基準であります。それについて、見方はまったく変わっていません

良い商品と売れる商品は違う。衝撃的な商品は必ず売れる。それ自身がルートを開いていくからだ

自分が利を得るために、不必要に自分の膝を屈することは決してすまい。なぜなら、そうして得られた応援や協力は、また目に見えないしがらみを生み、道を暗くするからである

生きていくためには、足し算ばかりでもダメ。引き算ばかりでもダメ。掛け算も割り算も大切

もちろん！ 将来はハワイに家を買うのが私たちの夢ですから

（答えが）出てくるまで考え続けてるから出てこないことはないと思ってますけどね

人はインスピレーションを外に求める。しかし私は、内に求める。自分が今やっている仕事の可能性をとことん追求して、改良を加えていくと、想像もつかないような大きな革新を図ることができる。創造というのは、意識を集中し、潜在意識を働かせて深く考え続けるという苦しみの中から、ようやく生まれ出るものだ。決して単なる思いつきや生半可な考えから得られるものではない

財産を生み出すのは知能の問題ではなく、ひらめきの問題である

私はひとつの方向性を示しました。ゲーム人口の拡大を目指す

ビス一本のゆるみが、ソニーの信用を傷つける