０８年５月以来、約１年で６回にわたり値下げをしていますが、粗利は下がっていないし、売上が伸びているから利益は出ます。すると、さらなる値下げ原資ができるのです。値下げをしても、お客さんが増えるからまた下げる。いい循環になってきたということです｜名言大学

０８年５月以来、約１年で６回にわたり値下げをしていますが、
粗利は下がっていないし、
売上が伸びているから利益は出ます。
すると、
さらなる値下げ原資ができるのです。
値下げをしても、
お客さんが増えるからまた下げる。
いい循環になってきたということです

似鳥昭雄

名言カテゴリ

#ニトリ #経営者

似鳥昭雄

似鳥昭雄（にとりあきお、1944年3月5日。

人物カテゴリ

#ニトリ #経営者

似鳥昭雄の名言

創造して破壊して、破壊して創造する。そのプロセスが大切なのです

当社では「頑張る」という言葉も使いません。「頑張る」なら、具体的に何をどう頑張るのかを示してもらわなくては言われた方も納得できません

本質的ではないことに振り回されているのが、日本の小売業です。小売業＝接客という図式が当たり前のように信じられていますが、私たちはそれを、科学と論理によって実現しようとしているのです

本当にお客様のためになっていれば必ず利益が後からついてくる。私たちはブーメラン効果といっています

人間は、現状を否定することからのみ、成長できます

競争が進歩を生むのですから、日本に外国企業が進出してくるのは私としては良いことだと思います

自分のためだけにする努力よりも人の幸せのためにする努力の方がやる気が出る

仕事は、思いつきで行動するよりもきちんと手順を踏んで考えていくことが大事です

夫婦関係と同じように、ビジネスでも見返りを求めません。儲けようとするとお客さんは逃げていきます。喜んでもらえばいいのです

うちのモットーは「一に安さ」「二に安さ」「三に安さ」です。お客さんにとって１円でも安くするためには、どんな困難であれ乗り越えてみせるという思いです。あくまでも世のため、人のため。儲けるとか売上とか、店舗数なんてことは考えません。どんな苦労もいとわずにやってきました

売り上げや利益よりも社会貢献には店舗数が必要だと分かってきました。チェーンストアがあることでアメリカの人々に豊かな暮らしが定着していましたから

人のために何かをすることがロマンだと思います

もっと見る

HOME
/
似鳥昭雄
/
０８年５月以来、約１年で６回にわたり値下げをしていますが、粗利は下がっていないし、売上が伸びているから利益は出ます。すると、さらなる値下げ原資ができるのです。値下げをしても、お客さんが増えるからまた下げる。いい循環になってきたということです

関連人物

ジャック・ウェルチ

#アメリカ #ゼネラル・エレクトリック #経営者

#作家 #経営者

#経営者 #芸能人・タレント

#経営者 #西武鉄道グループ

イーロン・マスク

#テスラ #南アフリカ #経営者

#作家 #経営者

石原裕次郎

#俳優・女優 #経営者

数多の顔を持ち、夢を追い続ける男　本田圭佑の名言集

アップル創業者ジョブズが語った成功の秘訣 5選

関連名言

父親の葬式の時、4才だったんですが、その時に上空をジェット機が飛んだんです。あれに乗ってみたいな〜って思って、15才で航空自衛隊に入隊したんです

適材を適所に置くということは、口では簡単に言うが、そんなに適材がゴロゴロ転がっているものではない。責任を持たせて、どしどし仕事をさせるのが一番だ。ときどき、「馬鹿者！」と頭から小言を言ったり、尻をひっぱたいたりしているうちに、若い人はなんでもできるように育っていく。私はその主義を実行している

持続的成長のエンジンは、もっといい車作りと人材育成に他ならないと考えております

いくら熱心でもムダなことやったらいけませんで。それがムダかどうかは、あなた自身で考えなさい。これは無駄なことかどうか、一つひとつ検討しなさい。必ずムダなことをやっているに違いない

何より心があることが大切だ

実はライフネット生命を設立する８年前頃にも、ネットで生命保険を販売するアイデアをかたちにしようと動いていたのですが、その時は時期尚早と判断し、断念しました。風がなければ、凧は揚げられませんからね

論理を超えた今までとは異なる考え方を打ち出すことがますます重要

予想外のことが起こると、プレッシャーは高まります。でも悔やんでいてもしょうがないのです。失敗の裏には必ず対策と答えがあります

ビジネスで成功するかどうかのカギは、結局のところ、仕事を人生最大の遊びにできるかどうかだ。ホモ・ルーデンス（遊びの人の意）、人間は遊ぶ動物なのだ。人間は遊んでいる時が、最大の創造力を発揮する動物なのだ。仕事を人生最大の遊びにできれば、人は誰でも有能なビジネスマンになれる

上司といいますか、管理職が、部下に対して「やってみなはれ」と、こう言うわけですね。それと同時に、その「やってみなはれ」だけではいかんので、やったあとの結果については、「俺がその骨を拾ってやるぞ」「失敗してもいいじゃないか」と

従業員がよかれと思ってやっている気持ちに水を差すようなことをしたら、従業員のやる気が失せます

段取りのコツは仕事の整理、言い換えれば「見える化」です