国は口ばっかり出して、現場のことを何もわかっていない。いまの日本のありとあらゆる領域は、民主主義の名のもとに「決定できない」「決定してないから責任をとらない」という枠組み・仕組みになっている。知事や市町村長の仕事もそうですし、教育行政も誰が責任を取っているのかわからないような仕組みになっている。僕はこうしたおかしな仕組みを変えて「決定できる民主主義、責任をとる民主主義」にしたいのです

バカが賢人からの答えを学ぶよりも多くのことを、賢人はバカな質問から学ぶ

共演は初めてでしたけれど、その前にすでに『お染の七役』を教えていただきました。あの『お染の七役』は早変わりで七役を演じるもので、長いこと上演されなかったのですが、昭和の初めに国太郎さんが復活なさったのですって

就活面接において大切なのは、0.5秒で決まる「印象」

自分はなるべくつくらずにフラットでいたいし。どこかで人に対してもそうあってほしいと思っているんだろうね。そのほうが、実は仕事もコミュニケーションもスムーズかなと思うけど

自信はなくしたっていいんだから、気にしない。いつも自信満々の人ってキモチ悪いもの。過剰になってでっかい失敗しそうでね。なくすから自信があるときのことが理解できる。自信に充ちて何かを成し遂げたときの自分を振り返られる。自信にも過剰にならないようお休みが必要なんだよ

「いつも前向きでプラス思考」　「あふれるほどのやりがいを感じながら働く」というほうが、人間にとっては不自然なのではない・・

収益のあがる会社にしたいなら、マネジャーには問題の核心を見抜く能力が不可欠である

人間の価値は何で決まるかというと「何をしたか」ではありません。「何を残したか」で決まる

時流というのは恐ろしいもので、一旦大きな波が来ると、海が割れて、土地が山が盛り上がり、新しい世界が現れる創世記みたいな

ほとんどは（有名になることに）値しない人ばかりで、全く普通なのに、突如とてつもなく有名になっている

一般に、特権を備えた特別な地位を獲得するために大衆から抜きん出ようとする野心が存在する。 しかし人生の真の巨匠は、大衆の単なる一部であることに偉大さと成功を見る。共通の地盤ほどよき効用のあるものはない