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名言
巨人は一流選手をとるが、
いつも「在庫不足だ」
と言う
広岡達朗
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広岡達朗
人物カテゴリ
#監督
#野球選手
広岡達朗の名言
他球団は巨人の真似をする。巨人が今のような野球をしていると、球界全体がダメになる
フロントがいい選手を集めてくれる巨人は、勝って当たり前。だからこそ勝ち方にこだわらなくてはならない
野球では、試合に勝っても勝ち方が良くないということは多々あります。まさに今の巨人がその状態です
今の評論家は負ければ貶して勝てば褒める──そんな奴ばかりですが、私は本当の野球とは何かをお伝えしたいと思っています
人間は本来保守的である。ある状況に慣れると、とくに強い動機がない限りそこから抜け出そうとしない。それが安楽であればあるほどその状況に固執しようとする傾向がある
もうこのへんでいいやと思ったら、その時は敗北している
人間はその潜在能力を引き出すことで、素晴らしく変化する
長嶋が勇退する際、原を後継者として推したのは私です。彼が父親である貢氏の指導法を肌で知り、そのDNAを引き継いでいると思ったからでした
やはり、監督、指導者のやり方ひとつでチームは強くなるか、弱くなるか、大きく変わると思う
大将が打ち始めると相乗効果で前後も良くなるんですよ
指導とは根気と見つけたり。結局、人を指導するということは、その相手とじっくり向かい合って、根比べをすることなのだ
無意識で体が動くようになれば選手の「本性」が出る。そこで監督が選手の本性と適性を見極めチームを作っていくんですよ。だから本来、監督の仕事は2月のキャンプでほぼ終わっているのです
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巨人は一流選手をとるが、いつも「在庫不足だ」と言う
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「質のいい非常識さ」を持つことが重要です。非常識といっても、常識を無視するという意味ではありません。むしろ、現在の仕事について考える際、いま当たり前と皆が考えている「常識」を謙虚に理解する姿勢が、「質のいい非常識」の源泉となります
会社につとめて、いろんなこと教えてもらうんだから、金払ってもいいくらいだ
一気呵成に海外展開をするためには、現地トップを海外の優秀な人材にするべきです。グローバルな発想かつグローバルに情報を集めて展開させなければなりません。日本人がトップに立ち、海外で事業を進めようとしても、現地での人脈もなく、人材の不足に頭を悩ませることになります。また、風土や文化の違いも問題となります。人種的な偏見を持たず、トップを現地の人材にすることで、人脈が広がり、良い人材を獲得しやすくなります
恋愛を客観的に語ってもダメなんだって。当事者の主観でしか語れないんだから
何も感じなければ、何も残らないんだ
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