人生が楽しいかどうかの判断基準は、喜怒哀楽の総量にある

「俺が一番背負っていない」 「だから…俺が先に倒れるなんてことは、許されねえんだよ！」

自分の時間は自分でプロデュースしていけばいい

いずれ失うものなら最初からいらない。終わるものなら始まらなくていい。苦痛を伴う快楽など不必要。悲しまなくていいなら幸せなんていらない。失敗しなくて済むなら成功しなくていい。リスクを孕んだ進化など不必要

もしも私がビジネスマンだったなら、自分自身をビジネスマンとして考えていたなら、私は航空ビジネスに手を出していなかったはずだ

はたして、生まれながらのリーダーというものは存在するものでしょうか？ 私にはそう思えません。確かに、リーダーシップの適性がある人はいますが、その数は想像以上に多いことでしょう。その人がリーダーになれるかどうかは、その適性を伸ばす環境にいられるかどうかによって決まってきます。こちらはそういった環境を用意して、つまりチャンスを与えて、その人がチャンスを活かせるかどうか見ればよいのです

多くのビジネス戦略家が見過ごしがちなことは、屑物置き場が稼ぎ出す１ドルも、石油会社やコンピュータ会社が稼ぐ１ドルとまったく同じものだということだ

あの時期はほんとうにしんどかった。あまりにも根を詰め過ぎて、自分でもノイローゼになるんじゃないかと思うくらい、ずっと漫才のことを、売れるために自分がすべきことを考え続けていた

少し気を緩めると『感情過多』に傾き、『言葉のイメージを大切にする』という舞台づくりの基本が守られなくなってしまいます

私が頻繁に犯す間違いは「第五の習慣（理解してから理解される）」に関するものである。それは、相手あるいはその状況をよく理解しないうちに判断を下してしまう間違いなのだ

どんなマーケティングでも、駄作をヒットさせることはできない。

台詞を明晰に語り、歌では音程とリズムを守り、振付に忠実に厳密に踊る。その結果、作品の原点を創った人々の感動がストレートに客席に届くのです