私が良い気分になれるのは、初めて私のチキンを食べた人を見るときだ。私は何百万の食卓に素晴らしいチキンを届ける手伝いができたことを誇りに思っている

トヨタのクルマ造りのDNAを取り戻す

見城社長の「憂鬱なことが無いのは仕事じゃない」という言葉が胸に刺さった。それを何とか乗り越えた人が価値を産み出すのだと思う

「幸せ」とか「成功」のためには、まず、それらについての自分の願望の強さが必要です。しかし、他人から「不幸」とか「不成功」願望をかけられると、自分の「幸せ」や「成功」実現はかなりむつかしくなります。他人の思いも実現するからです

リーダーは、将来に向かって進んで行くべき。良い部分と悪い部分があるかもしれないが、いい方向に導いていかないといけない

当社の成長率は２０％ほどですが、アメリカのベンチャー企業に比べると、成長速度は明らかに遅いと思います。一番の原因は人材です。例えば、我々が５年間で売り上げを倍にするとしましょう。方法論的には、難しくありません。人材の質にこだわらず、人の数を揃えればいいのですから。しかし、ある程度のところまでいったらその後２度と伸び上がることはできないと思います。優秀な人材でなければ、時代の変化やビジョンに合わせて変わることができないからです

最近よく言われる集合知という考え方がある。一人一人の知識はある意味限定的だが、それが大勢になると大きな知識につながっていく。そこから新しい知恵が生まれる。そういうものは、将来的にはできていくと思う

話しかけることのできる自分の犬がいるってのは、すてきだね

わかるまで考える。出来るまでやる

車とドローンを融合する、カードローン、大発明かなぁと思って

アクビがでるぜ・・・

人生で何をしたいか、大学がどう役に立つのか見当もつかなかった。