ポジションを争ったライバルは地元出身の人気者だった。サポーターからもクラブの会長からも好かれていたから、ちょっとうまいぐらいじゃ彼に勝てない。 だから毎日、彼をねじ伏せるぐらいの気持ちで練習した。ウオーミングアップでも、遊びみたいな5人対5人の試合でも、ライバル意識むき出しだった

小さな目標達成を重ねていくと、「自分はできるのだ」という気持ちが出てきて、これがさらにモチベーションを高めてくれます

人間は与えられたモノ、与えられた運命でしか自分の人生にはならない

将来の事より足元をと言う者は、生涯足元の問題から脱却出来ない人が多い

自分の行き先は自分で決める

分からない世界で生きていくには、今までの経験則ではうまくいかない

皆が驚くことをしたいね。楽しく生きて行くためにね

不況下での踏ん張りどきや組織の改革時は、３年くらいかけてダラダラと計画を実行してはいけません。痛みがいつまでも続くと思えば、部下がモチベーションを維持できなくなるのは当然

通常、ある人の机の上がどんなふうかということから、その人の傾向について多くのことがわかる。私の経験から言って、机の上に何も出ていない、きれいな机の主は、ビジネスの現実から隔離されて、それを誰かに代わって運営してもらっている。トップマネジメントどころか、ミドルマネジメントでも、要求される仕事の量と水準を保ちながら、机の上を綺麗にしておくなど実際不可能である

もうYOU達ジャニーじゃなくてボスって呼べよボスって

日本人のマーケットというものに対する考え方にも問題があると思う。日本では、ひとつ何か新しい製品が出ると、我も我もと真似して出てくる。ある会社がラジオをやれば、みなラジオ。テープレコーダーをやれば、みなテープだ。他社がやって自分の社がやらないと、何か沽券にかかわるような気がするらしい

少し早いですが、来年の目標が決まりました。もう一度、５０ｍを６秒台で走ります。理由は聞かないで下さい。理由を今、考え中ですので