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努力する方向が根本的に違う。
私がトヨタや日産自動車のトップなら、
持てる政治力のすべてを使って、
課税を含めた車のランニングコストを安くする
大前研一
名言カテゴリ
#努力
#経営者
大前研一
大前 研一(おおまえ けんいち、1943年2月21日 - )は、日本の経営コンサルタント、起業家。マサチューセッツ工科大学博士。マッキンゼー日本支社長を経て、カリフォルニア大学ロサンゼルス校公共政策大学院教授やスタンフォード大学経営大学院客員教授を歴任。
人物カテゴリ
#経営者
大前研一の名言
異質が集まるからこそ、エネルギーが生まれる
世界中で活躍するユダヤ人は、「全員一致の意見はむしろ怪しい」と教え込まれる。大勢に流されがちな日本人は、大いに参考にすべきだろう
同じ意見の人といくらつるんだところで何も生まれない。自分の意見に対して、「それ、違うんじゃない?」と指摘してくれる人こそが重要
一から十をやれば問題解決ができるとわかっていても、当事者にそれを実行するだけの能力がなければ、絵に描いた餅で終わってしまう
やる前から「無理だ」「できない」と言っていたら問題解決はできない。すべての問題は解決できる。そう強く信じることが問題解決の第一歩だ
変人、大いに結構。坂本龍馬や勝海舟なんて超変人だったんですから
太平洋戦争を例にとるまでもなく、日本人は変なところで楽観的で、将来に対しての見通しが甘いところがある。そして表面の現象だけ見て一喜一憂する
人間が変わる方法は3つしかない。ひとつ目は時間配分を変えること。ふたつ目は住む場所を変えること。3つ目は付き合う人を変えること。どれかひとつだけ選ぶとしたら、時間配分を変えることが最も効果的なのだ
情報というのは自分から取りにいかなければ、価値を生むことはない。毎日の情報の流れの中から、いかに自分に役立つものを取りこんでくるか、である
日本にいて膝を抱えてじっとしていたら、何が正しくて何が間違っているかは絶対にわかるようにはならない
企業参謀たるものは、前提条件を疑え
どこにも答えがない時代に私たちは生きている。ならば、今までの常識を疑い、新たな答えを探し出さねばならない
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不況で慌ててはいけません。こういうときだからこそ、奇をてらわずに経営の基本に立ち戻ることが必要です
明日のことはわからない、未来のことなどもっとわからない。どう転んでも対処できるように 今日を整えるだけ
大学のリンクで練習して、小さいころから目標にしていたオリンピックという舞台を、バンクーバーとソチと2大会経験できた
一方で、「家入さんだから仕方ないね」と受け入れてくれる人もいるのです。僕の場合は極端かもしれませんが、自分のわがままを受け入れてくれる場所が、どこかに必ずあるはずだ、というのが僕の持論です
会社に来て自分の仕事をすることが、極上の道楽である
ものごとを見事にやることだよ。「もう一回それを見るためならお金だって払う」と言われるくらい見事にね
「運」は見えない。ゆえに感じなければならない
経営者というのは何が仕事、何が能力かというと集中力と持続力
接客が上手いから売れるというのは本末転倒です。小売業では挨拶、親切、整理整頓などを本社がうるさく指導することがよくありますが、逆にいうと、店員の挨拶がよくないと売れないのでしょうか。私はそうは思いません。もし、店員の態度がよくなかったとしても、商品の品質が良くて十分に安ければ9割の人が買うでしょう。なぜならお客様は商品を買いに来るのです。店員の礼儀礼節や説明を買いに来るのではありません
シワだらけ顔になったお袋からの慈愛の眼差しがミョーにシミる。長生きして欲しい
ほとんど人は自分が何をしなければならないのかを知っていることだろう。問題は、実際にその決断を下し、それを実行に移すかどうかだ
(大会社に入るより)中小企業に進んで就職する方がよほど身のためになる