企業によって勝負の期間は様々でしょうが、私自身はこの3年という期間での勝負をLIXILでも実践しています。では、3年をどう区分して動くのか。まず、最初の半年で組織のすべてを掌握する。そして次の1年で改革を起こし、残り1年半で結果を出す

健康な人には病気になる心配があるが、病人には回復するという楽しみがある

会社組織の中ではほとんどの人がリーダーであると同時にフォロワーです。優れたフォロワーシップのある人でないと人はついていかない

嵐でいることの大切さや楽しさを日々感じています

負けてもすぐ立て直せるチーム作りをしていきたいです

とにかく相手の話をよく聞くことが重要です

とにかく結果は置いといて、今やることをやろう

常に俺はね、『絶対に最後見とけよ！』と思っている。今は負けているかもしれないけど、コツコツと差を縮めて、絶対に追い抜いてやるという気持ちは、中学校の頃から持っている

（ひらめきは）寝ているときが多いかなあ。夜中ですね

私が臆病者だって？ 戦うことが目的ではない。勝つことが目的なのだ。しかし、勝ちめがなければ撤退する。ビジネスはゲームだ。そのゲームに勝つこと。これに勝る快感はない

社会が障害を作り出すなら、その社会が障がい者をなくすこともできるはず

一期一会の精神をわかりやすくいえば、今という瞬間に全力投球して生きなさいということです。自分の一生というものが、たとえば７０年生きようが、あるいは８０年生きようが、一瞬一瞬をどう生きるかが大切なのだということです