大手と戦うベンチャー企業は、「ニッチだけどいずれはマスになる」ような市場を見つけなければなりません

社長は自分がやると決めた事、ひとにやらせようと思うことを明確にし全責任を負わなければならない

“デザインという言葉の意味もいずれ変わると思う。今までの社会だと、100％、120％のクオリティで完成したものが“デザインなんです。だけど、ユーザーが好き勝手やっていて、センスもない素人なのに、かっこいいものができる

顧客の至上性についての伝統的な考え方がかえって有害で、拒否すること、場合によっては決別することが賢明な策である状況がいくつかあります

まず受け入れなさい。そして必死になってやりなさい

大胆になれ。一番になれ。独自になれ

正直言って、日産がどうしてこうなってしまったのか、きちんと分析して説明できる人に、社内で一度も会ったことがありませんでした。何が問題なのか、重要な順番に仕分けしてみせてくれる人は一人もいませんでした。経営に関しては混とんそのものが日産を支配していました。会社に様々な問題が起こってくるのは、それが根本の原因であるわけです。経営が方向を見失っていたら、まだ業績が悪化していないとしても、遠からずそうなることは当たり前のことだからです

社長に就任して再建のためにやったことは「原点回帰」です

私はアサヒビールをせめて世間並みの会社、世間で存在価値を認められるような会社にしたいと願っていただけでした

デジタル化となった現在では、もはや国境は意味がない

死にそうになっててもね、気合い入れると元気よくなる

願望と実態は天と地ほどの差がある