危機的な状況にあっても、経営層が長期的な会社の存続に必要な決断を下すことを躊躇することが少なくありません。それはなぜか。厳しい決断というものは、短期的には非常に軋轢を生む、不都合なものだからです。その躊躇の背景を探ると、２つの理由があるように思います。まず、長期的な想定がない、つまり状況が理解できていない。そして、勇気がない。リーダーは、必要な時には勇気を持って闘わなければなりません

（TOSHI・YOSHIKI率いるロックバンドは？）×（バツ）

真理を探究するのであれば、人生において一度は、あらゆる物事をできる限り深く疑ってみる必要がある

変わった人って付き合っていく内に割と普通になっていく

旗手というすごい経験をさせていただいて、一歩一歩感動をかみしめて歩いた。今までにない感動だった

（親父さんに誓った言葉）世界チャンピオンになる

結婚生活には苦しみが多いが、独身生活には楽しみが無い

家庭という宝物は壊れて失われる時に、はじめてその真の価値を当事者に認識させる。

人間は、自分がすでに自分の内にいだいている世界にしか気づかぬものである。

苦しみを背負いながら、毎日小さなことを積み重ねて、記録を達成した。苦しいけれど、同時にドキドキ、ワクワクしながら挑戦することが、勝負の世界の醍醐味だ

ヒザがどうなろうと飛び続ける。飛べない棚橋はただのイケメンだから

もしロボットが生み出す富を皆で分け合えば、全員が贅沢な暮しをできるようになる。逆に、ロボットの所有者が富の再分配に反対して政治家を動かせば、大半の人が惨めで貧しい生活を送ることになる。今のところ後者の傾向が強い。技術革新で富の不平等は拡大する一方だ