火は土の死を生き、空気は火の死を生きる。水は空気の死を生き、そして土は水の死を生きる。

危機的な状況にあっても、経営層が長期的な会社の存続に必要な決断を下すことを躊躇することが少なくありません。それはなぜか。厳しい決断というものは、短期的には非常に軋轢を生む、不都合なものだからです。その躊躇の背景を探ると、２つの理由があるように思います。まず、長期的な想定がない、つまり状況が理解できていない。そして、勇気がない。リーダーは、必要な時には勇気を持って闘わなければなりません

僕はYouTubeを初めて、自分の人生に革命を起こしました

何ニヤニヤしてんだよ！ワールドカップは戦争だよ

大事なのはコミュニティです。小さくいうと、家族、そして住んでいる街です

あなたの人生が退屈なんじゃなくて、退屈な人生を求めているのがあなたじゃないかってね。それは間違ってる？

練習は嘘つかないって言葉があるけど、考えてやらないと普通に嘘つくよ

ただ怖いのは、「便利」っていうのが、人がものを考えなくなったこと。歩いて努力をすることをしなくなった。人間が止まった気がするのよね

働きの喜びは、自分でよく考え、実際に経験することからしか生まれない。それは教訓からも、また残念ながら、毎日証明されるように、実例からも決して生まれはしない

人間関係はこちらの出方次第。あたかも鏡の前に立つようなもの。こちらが笑えば、向こうも笑う

一生を真に充実して生きる道は、結局今日という一日を真に充実して生きる外(ほか)ないでしょう。実際一日が一生の縮図です。

取材先の国にジャーナリストとして入り込んでいくからには相手の生活慣習やルールに従って、取材を続けていくことが良き取材結果を引き寄せる一番の方法なのかも知れません