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お金の使い途がわからない
神田正
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神田正
神田 正(かんだ ただし、1941年(昭和16年)-)は株式会社ハイデイ日高の代表取締役会長。
人物カテゴリ
#経営者
神田正の名言
多くの現場の意見を参考に、改善を積み重ねてきたからこそ、いまの日高屋はある
時代の移り変わりを読む能力は現場で養われる
現場に行かないと、その地域の状況やお客様の求めているものが正しく見えてこない
社員と密にコミュニケーションをとっていると、経営者にとって必要な先見性が養われる
特に大事にしているのは、市場に学ぶことです
働いている人がハッピーでないと、お客様もハッピーにならない
会社勤めだけはダメだった。給料をもらうけど、どの辺が貢献しているか分からない。ラーメンだとその場で何百円かもらえるから
出前に行って500円でもポケットに入れている間は気持ちが良かった。現金にそれだけ飢えていた
日高屋が成長を続けていられるのは、決して無理せず、一気に出店しなかったからです
わが社にとってバブル崩壊は思いがけない僥倖でした。なぜかというと、バブル崩壊による企業の雇用抑制で、これまで採用が難しかった優秀な人材がどんどん入ってきてくれるようになったから
組織なんて所詮、息をしていない物体に過ぎません。組織より大切なのは、生きている人間です
先日、アルバイトの女子大生から「瓶ビールがよく売れている理由、会長は分かりますか?」と聞かれました。生ビールより割高な瓶ビールが、よく注文されていることは私も知っていました。しかし、理由までは分からなかった。答えを聞いてみると、「瓶ビールは互いに注ぎ合ったりして、自然にコミュニケーションができるからです」と教えてくれました。現場の目というのは確かです
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ビジネスの世界では、刻々と情勢は変化していく。それについていくには、朝令暮改でいくしかない
終わりから始めなさい!ゴールを設定すれば、成功するためにすべきことが見えてくるから
(TOKIOのライブを観に来て一言)YOU達失敗だったよ
心から人をケアできるかどうか 自分がやっていることに心から期待してくれてる人間を自分の周りに置けるかどうか 人の良さを引き出すことができるかどうか 人を褒め称えることができるかどうか 批判せずに、人々にやる気を起こすことができるかどうか それらはすべてスタート初日からやるべきことなんだ
不得意なことを無理に克服しようとしなくてもよいです。自分ができることを極めれば万事OK
今を超えない限り次には進めないのですから、今を成功させるための努 力をすることが一番大切です
アメリカの学生は、優秀であればあるほど起業を目指すといいます。ただ、そのチャンスはなかなかないので、次に選ぶのがシリコンバレーなどのベンチャー。しかしここも、ごく少数の優秀な人しか採用しないといわれています。そこで落ちた人が、あきらめて大企業に行くという順番です
人生はいつもそう。悪いことさえしなければ、必ずいつか良いことが起きる
経営者というのは「他責の文化」であってはならない。経営環境のせいにもできないし、社員のせいにもできない。経営環境のせいにする前に、その経営環境でも利益が上がるような体質にすべきだし、社員のせいにする前に、採用した社員にちゃんと教育していない経営者が駄目なわけです
ビジネスにおける信頼関係の重要性は、過去とは比較にならないぐらい大きくなった
謙虚であることも大切です