北京とその後２回の世界選手権で銀メダルという結果が凄く悔しくて、特に世界選手権は金がと獲れていたのに獲れなかったことが心に残っています

具体的な営業の数値や利益、どんな波及効果があるかといった目標は、もちろん重要だと思います。しかし、人や組織は効果や利益を追求する「定量的」発想だけでなく、情熱や一体感、喜怒哀楽といった「定性的」なものでこそ力強く動けるものなのかもしれません。上司としてはそういう目標を設定できるかどうかが重要なのではないかと考えています

ううぅ。負けたくねえぇ!!!

目標にする選手はいません。だって誰かを目標にしたら、その人を超えることはできないじゃないですか。だから自分が目標にされるように頑張ります

今日もいい1日にする！人に負けるのはいいけど、自分には絶対負けへん

役割がはっきりしていれば、あとは全員で目標を目指して前進するだけだ。難しいことは何もないだろう

勝ち続ける強さを手に入れるには、それなりのやり方が必要になってきます

日本全体で取り組んで磨いていかない限り、結果には届きません

自分の努力は裏切らない

毎日コツコツ目標を持ったことをさぼらないでしっかりやるから明日が来るんです。その時（弟子入りしたとき）の経験が今の私の力になっています

（バッティングセンターは）イチローの選球眼を養い、動くものをとらえる視力を発達させ、さらに集中力を高めるという最良の練習にはなりました

心技体もそうですけど柔道の理念を具現化できるよう､また具現化しようと志せることが人間形成として結果以上に選手の財産となるはずです