いまの自分にとって何を勉強すれば得になるかを把握できないなら、ビジネスマンの最大公約数で、かつ昇給や昇進に直結するものを選ぶべきです

私は最小限の労力で最大のリターンを得るために学習理論も紐解いてきました。勉強のノウハウよりも、学習とはどういうことで、なぜ反復学習が大切なのか、何を喜びと感じるかなど学習の原則を学ぶのです

人はやらなくてもいいことを無意識に習慣化しているものです。これらを断ち切るべきです

人はひとつのことに２時間も集中できません。最終的には１５から３０分単位の行動に分解し、自己投資の時間としてスケジュールに落とし込んでいくのです

「現状を知ることの大事さ」は、いくら強調しても、しすぎることはありません。問題解決がうまくいかないのは、現状把握をしないで解決策ばかりに時間を使うからです。現状把握ができれば、問題は七割方は解決したも同然なのです

「現状」と「目指すべきところ」のギャップがわからないと、まず改善は無理です。解決したい問題は常に、「個別的」かつ「具体的」でないといけません

自分の効率を最大限にするには、得意なことに集中したほうがいいのです

人間は誰でも怠惰なものです。ですから、手間がかからない方法でないと、決して続きません

自分たちのビジネスに合う顧客を積極的に選択していくことが結局顧客獲得コストを下げるということになります

「いかに１円でも高い金額を、顧客に気持ち良く払ってもらうか」ということが顧客単価上昇のポイント。ところが日本のビジネスにおいて、いかに価格をあげるかということについていままであまり重要視されてきていません

基本的なニーズを満たされている生活をしていますので、新しいものを顧客に購入させるのは至難の業なのです。いかに顧客にアピールするかそれもあまり無駄なお金を使わないでアピールするかということが最新のビジネスにおいて収益性や事業規模を決める重要な概念になってきています

顧客をどんなに維持しても加齢効果と言いますが、顧客がだんだんと年をとっていってしまうため、同じ顧客だけを捕まえていても縮小再生産に陥ってしまう恐れもあるのです