わが社では、女性管理職を何割つくるといった目標も設定しませんし、実力のない人に下駄を履かせて昇進させる気もありません｜名言大学

わが社では、女性管理職を何割つくるといった目標も設定しませんし、
実力のない人に下駄を履かせて昇進させる気もありません

南場智子

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南場智子の名言

基本的に人は仕事でしか育たないと思います。さらに言うと、すんなり成功する仕事ではなく、苦労した末に成功を勝ち取る経験を通して、人は大きく成長するものです

人が育ってからトップを交代するというのは言い訳です。代われば育つんですよ！

進もうとしている道は大変でも、逃げずに真正面から正直に向き合うという姿勢が大切

さまざまな困難に逃げずに正面からしっかりと向き合っていく、乗り越えることに全力を尽くすということに意味がある

組織は人だと思います。社長１人とあと誰でもいい人ではなく、むしろ社長よりも周りにどういった人が集まるかが大切です

重要なことは一つの問題について、自分なりの答えを見つけられるまで延々と考え続けることだ。それが深い学びにつながる

一般的に、日本人は「人に迷惑をかけるな」と言われて育ちます。でも、時には会社の仲間や社会に迷惑をかけたって、頼ったっていいではありませんか。迷惑をかけたら、あとで、できるときに他の人を助けてあげればいい。むしろ、お互いに迷惑をかけあうことで、コミュニティの絆がタイトになると感じます

ＩＴやインターネットを活用したイノベーションを起こしていくのが弊社のスタンスで、常に新たな市場で事業を立ち上げたいという思いを持っています

世の中に貢献するサービスをしっかりつくること、その結果として弊社が儲かること。そういう順番です

一人では経営上の不安や悩みを背負い切れないので、取締役のメンバーとは思いを共有しています

「勝ちたい」という願望は強いですね。長く負けている時代があり、業界で負け組と言われていましたから、悔しさが擦り込まれています

海外で働く人材というと、語学力や国際的なバックグラウンドが重要とされがちです。しかし実際の現場で求められるのは、馴染みのない文化や新しい環境に対する謙虚さなのです

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（ティーバッティングをする理由）前の試合とかで崩されることが多いので、変化球とかで。それを直す修正だったり高めの捌き方の練習だったり・・

次の4年を目指すのであれば、同じかそれ以上の気持ちと環境をもって取り組めるのなら、また目指してやっていきたいです。競技者としてやるなら自分に一番集中して、ジュニアの選手に何か還元できることがあるならそれをやっていきたいと考えています

自分のことは自分で守れ

初心消えかかるのを暮しのせいにはするな　そもそもがひよわな志にすぎなかった

働く人のやる気こそが最も価値のある資源である。彼らにやる気がなければ、経営者には何もできない

粉飾決算は絶対にやってはいけない。売上が目標に届かなかったときの不安や動揺はわかるが、そこは歯を食いしばって耐えなければいけない

この世でわたしが1番、浜崎あゆみのステージを嫌いで、この世でわたしが1番、何にも代え難いほどそのステージを愛してるのはずっと変わらないんだろう

「YES! 高須クリニック」。これは私共のTVCMのメインメッセージです

自分が夢中になったものに対して、父は否定することもなく、これが好きなんだな〜って、見てくれていました

成功と失敗をその子1人だけにかけてしまうとすごいことになっちゃいますからね。私は2人目を産んで少し楽になって、3人目は本当に楽しめました

結婚しなくても、幸せな人はいっぱいいる、ということです。

化石記録を見ると、過去に隕石の直撃とか巨大火山噴火や長期にわたる氷河期など自然災害によって、生物の大量絶滅があったことがわかる。つまり、何かしらの技術が開発されないかぎり、人類は天災によって滅びてしまう可能性がある。それだけではなく、技術の進化があったほうが、未来はよりエキサイティングだ