最近、感謝祭で走っても死なへんって分かったんや

劇団員全員で全国を巡り、地道な動員活動に勤しみました。僕自身、日本中を飛び回りました

友達に好かれようなどと思わず、友達から孤立してもいいと腹をきめて、自分を貫いていけば、本当の意味でみんなに喜ばれる人間になれる

平凡な人間ではあるが、こんな人が町内にいたらみなが助かるとか、世の中はもっとよくなるだろう・・と思われる人はたくさん落語国にいます。大きなことはのぞまない

憶測ですけど、アントニオ猪木のルーツだったり、長州力の“噛ませ犬発言に見られるジェラシーだったり。俺はこんなもんじゃないぞ、という現状への不満だったり。そういうものを上手くリング上に昇華できた人間が、ストロングスタイルと言われてきたんじゃないでしょうか。代表的な中では

「俺ら一生懸命頑張ったから、これからはこの思い出を大事にして頑張っていこうぜ」って語り合ったのが青春の思い出です

彼らと同じ時代に同じ世界にいられること自体が感動的※彼らとは少数民族のこと

人と人をつなぐことこそがインターネットの一番大切な機能だ

与えることだよ！ただひとつの本当の喜びは与えることだ！

信頼できるもの、そして１０年、２０年、５０年経ってもみんなが欲しいと思うものをつくっていく事業なのか。これらが、私が投資判断するうえでの基準であります。それについて、見方はまったく変わっていません

人間っていうのは覚えたり忘れたり、その両方を持ち合わせてる生き物だけど、でも忘れちゃいけないものは必ずあるし、忘れていいことも必ずあるはずです。一つ一つ、自分の中でしっかり思い返して生きてみて下さい

コンビニの「常識」にとらわれない様々な試みを地域発でやってもらう。そのための方法はただひとつ。現場に大胆に権限を委譲することです。そこで支社制度を導入しました。それまであった２０の運営部を解体し、全国に７つの支社を配置しました。運営部は決定権を持たず、本部の指示通りに動く区割りに過ぎませんでしたが、新たに任命した支社長には一定の金額・人事についての決裁を委ねました。また、出店の意思決定や商品戦略など、本社がすべてコントロールしていた機能の大半を支社に移譲しました。本来は本社が独占していた商品開発の機能すら、その機能の一部を地域の支社に移してしまいました