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大好きだった音楽を作っていたら、
会社が大きくなり、
たまたま社長になってしまったという思いがどうしてもある
松浦勝人
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松浦勝人
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松浦勝人の名言
このままだと、日本の市場は海外勢に全部かっさらわれます
このままだと日本の音楽市場はどんどん下がって行く
あるアーティストの資質をとらえたときに、音楽以外にも売るものはたくさんある
楽観的に考えられればいいんでしょうけれど、僕はいつも悩みを抱えているようなところがあります
何かトラブルがあったときに対する重責と、いつなにが起こるかわからないという恐怖心はいつも頭から離れないですね
エイベックスはずっとアーティストを育ててヒットを生み出すことを事業の中心に据えてきた。しかし、これはどうしても不安定なわけです
僕はどうしても自分中心で、自分が好きなものをどうやったら人にも好きになってもらえるかがずっとテーマ
やらなかった場合に、どうなってしまうのかと考えたら、そっちのほうが怖かった
ダンス音楽のサイクルは、約10年
映像に進出したのは、音楽という1つの柱があったときに、もう1つすごく密接したところに映像という柱が作れれば安定した収益を得ることができると考えました
小室さん(小室哲哉)と衝突して、新しいアーティストを育てざるを得なくなったという実情もあった
学生時代に好きだった曲を探して楽しむことはネットによって手軽になったと痛感しますし、それぞれが好きな音楽を自分で楽しむ時代なんだと思います
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誰にも「特徴」があります。それがよく働くか悪く働くかは、「文脈」が決めています。「文脈」とは、環境と言い替えたらわかりやすいでしょうか。自分の特徴が生きる文脈に行くことができたら、人は成功します
芸能界って山は、俺の山じゃなくて敵なの。こんなのが流行っているんだ、こんなのがみんなに支持されてるんだ、ふーん。コノヤロウ!みたいな(笑)。バラエティもやってるんだけど、その中で自分の歌を披露したいという気持ちはない。あそこは芸能界だから。芸能界は(自分にとって)いろんなものをリサーチする場所。自分の番組の間で自分の曲を・・・・みたいなこともできるんだけど、音楽はそれとは違う別の山を作っているんですよ
高位にある人間は、三重に奴隷である。すなわち、君主または国家の奴隷であり、名声の奴隷であり、仕事の奴隷である
成功には手掛かりがある。それを発見しよう
音楽に関しても、確かに味付けはシンプルですよね。変わったスパイスを使うんじゃなくて、近所のスーパーに売ってる食材で作るというか(笑)。そういう音楽だなとは思います
社員が気付いていないことを指摘し、なおかつそれを血肉にして成長してもらうために、ときには徹底して叱る姿勢が必要です
私、二流のマッチ棒よりは一流のマッチ箱の方が好きよ
成長の踊り場という節目を、あえて自分たちの手で創ることによって、さらなる大きな成長を目指すのだ
小学生のときの遠足のバスには悩まされたねぇ
あえて作り過ぎない
「仕事が人生の全てだ」と考えると、自分の個人的な趣味嗜好や価値観、好き嫌いなど、仕事に本来関係ないはずの思考を、仕事に持ち込もうとするようになります。つまり、悪い意味での公私混同が始まるのです
世界をワンマーケットで捉えるボーダレスなビジネス、典型的な例としてIT業界では「シンクグローバル、アクトグローバル」が成功のパターン