リーダーが持つべき「心の能力」は大きく次の3種類であると考えています。自責　肯定　胆識

自画自賛するな。第三者を持って語らしめよ

終始一貫して人間の尊重、人間本位のやりかたを貫いた

ベンチャーですし、「色々なことにチャレンジしよう」「失敗を恐れないで成功を信じてやっていこう」「独立したんだから、有名になって給料も増やして幸せになろう」と常に言っていました

欲が多いと、「運」を逃がす

日本では、会社という看板を隠れ蓑にして、なかなか個人が表に出てこない。だから重要な経営判断を下す場合でも、責任の所在が曖昧になってしまう

東の方位にテレビ、オーディオなど音の出るものを配置しましょう。（恋の）ライバルに打ち勝つ元気を身につけられますよ

二度と後悔したくないという思いでEXILEは始めました

これまで誰もやらなかったことに挑戦するのだ

「やってみる」はダメだ！どっちつかずの行動はあり得ない。「絶対やるんだ！」というマスト（絶対に●●しなければいけない）状況に追い込めば成功するのは簡単

モノが余り、消費が飽和した時代には一店一店の質が問われます。それには個別に手を打っていかなければなりません。Ａ店とＢ店とでは周囲の環境も、顧客の数も、競合状態も全部異なります。平均値と比べて高いから大丈夫だ、低いから上げなければならないといった発想ではいつまでたっても店は良くなりません。はじめに平均値ありきではなく、個別に質を高め、結果として全体の平均値が高まっていくという発想が大切なのです

気づきができると、人が陰ながらしてくれていることに気づき、「ありがとう」が言えるようになります