組織を固定化したり、壁を作ったりするのが大企業病の典型。そうなると、上の人が現場に降りていかないため、意思疎通が図れないという問題も出てきます。あくまでも現場は宝なんです。だからわが社の場合、極端な話、店長の方が社長よりも偉くないといけない。店長を最終目標に位置づけ、店長という職に誇りを持ってもらいたいんです

ウエストポイント陸軍士官学校に行きたかった。英雄として死にたいと思ったが、それはかなわなかった

約束は必ず守りたい。人間が約束を守らなくなると社会生活はできなくなるからだ。

この世界に足りないのは金ではない。ビジネス社会に足りないのは企業家の精神、夢、価値観である

意識しているのは、苦労を見せないこと

僕は表面的には優雅に見えるかも知れませんが、水面下では必死に水をかいているのです

一番伝えたいのはやはり「正面突破」なんです。本気で成功したいなら逃げたらダメなんです、逃げたら

技術　役に立つための技術開発は終わりつつあり、人や人間社会を知るための技術開発が浸透し始めている….

不平等な現実のみが平等に与えられている

中途半端に面白いとか、真面目だとかってのが一番いけない。中途半端を突き抜けるには演出だ。これは間違いない。「岡野さん？根っからの職人気質っていうか、とびきりの偏屈だね。でも、仕事はきっちりする。腕のほうもとびきりだよ。それは俺が保証する」担当者の説明がうちの宣伝になってるんだ。変わり者って言われるような人間じゃなきゃ駄目なんだ。変わってるから、人と違う発想ができるんだし、人と違うものが作れるんだ

経営というものは、経営者の人格の投影でしかあり得ない。そのため、人間として正しい判断基準を持てば、それは必ず経営の実践の場においても有効に機能するはずである

釈迦は、生まれつき偉い人のように思いがちだが、元々我々と同じような人間であった。しかし釈迦は6年間苦しみながら修行をし仏となった。そこが我々と違うのだ